Mutualiser et/ou externaliser son SI ? Les clés pour comprendre et prendre la bonne décision Réf : 2051 OBJECTIFS Paris 19 mars 2019 ◗ Appréhender les concepts et la réglementation Tarif adhérents 480 € ◗ Être en capacité d’évaluer la pertinence des choix de mutualisation ou d’externalisation Tarif non-adhérents 530 € ◗ Savoir utiliser les outils permettant de prendre la bonne décision ◗ Savoir gérer les impacts sur les équipes en interne Public concerné PROGRAMME • Directeurs des systèmes ◗ Présentation des éléments de compréhension ◗ Évaluer la pertinence du recours à certains services d'information des concepts clés ou prestataires externes • Directeurs généraux • l'identification des opportunités et risques : retours • les inducteurs de projets d’externalisation et de • Équipes de direction d’expérience nationaux mutualisation • Équipes des établissements • les principaux leviers - l e rapport coût/qualité de service économique- supports ◗ Définition des concepts ment viable • la mutualisation, l’externalisation, l’infogérance - l es compétences appropriées Intervenant(s) • l’acquisition en mode service ou en mode prestation - l a taille critique et la capacité d'hébergement • Sylvie Delplanque, ◗ Les périmètres technologiques (IaaS, SaaS, Cloud des données DSI, GHTCôte d’Opale public, Cloud privé) - l a matrice SWOT des bénéfices potentiels • OlSysti è vmiees dr’informa as tio sn#a#iMsutualisation, externalisa- ◗ Les principes de mutualisation et d’externalisation et des risques identifiés Pl , des SI • les indicateurs de qualité de service (SLA) directeur des services ◗ Le décret hébergeurs de données de santé (HDS) • l'évaluation et le comparatif des coûts numériques, CHU de Nantes • périmètre ◗ Gérer la gouvernance des projets dans le cadre • enjeux de l’internalisation ou de l’externalisation • prérequis • les acteurs impliqués • modalités d’agrément puis de certification • les étapes clés des projets et les points de vigilance • la maîtrise des relations contractuelles internes Remise d'une clé USB et externes contenant des documents types • les conditions de réussite LES PLUS • Une approche pragmatique et participative (quiz, jeux de rôle, etc.) • De nombreux exemples et des cas concrets • Des outils utilisables quel que soit le contexte • La remise d'un kit d'aide à la mise en œuvre : bibliographie, fiches pratiques, outils Objectif "urbanisation territoriale des SI" Concevoir un SI intégré dans l’écosystème numérique régional Réf : 2052 OBJECTIFS Paris 7, 8 nov. 2018 ◗ Savoir passer d’un SI « hospitalo-centré » à un SI de GHT ouvert sur les autres SI de santé et l’ensemble Paris 20, 21 mars 2019 de l’écosystème numérique régional Paris 6, 7 nov. 2019 ◗ Opérer les bons choix pour intégrer cette dimension dans le schéma directeur du SI du GHT ◗ Maîtriser la démarche et les outils nécessaires à l'urbanisation et en mesurer les impacts techniques et organi- Tarif adhérents 960 € sationnels Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME Public concerné ◗ Maîtriser les principes et règles d’urbanisation ◗ Mesurer les impacts techniques et organisationnels • Directeurs des systèmes • la gouvernance et la coopération d’une démarche d’urbanisation adaptée au GHT d'information • la gestion des données • la trajectoire d’évolution du SI et son alignement • Directeurs généraux • la conception générale sur le métier • Équipes de direction • la construction des services • les études, projets et opérations de maintenance • Équipes des établissements • la construction et l’entretien des applications • le pilotage de l’urbanisation du SI supports dans un projet de GHT et des infrastructures • les métiers et leurs transformations ◗ Repérer les grands chantiers qui touchent à la • le développement des compétences en urbani- convergence sation du SI Intervenant(s)Systèmes d’information##Urbanisation territo- • mettre en œuvre un socle technologique commun • les acteurs de la démarche, leurs rôles et respon- • Sylvie Delplanque, •mettre en œuvre la trajectoire applicative et gérer sabilités DSI, GHTCôte d’Opale les problématiques associées ◗ Outiller un projet d’urbanisation • Olivier Plassais, - l a gestion des processus métiers • le découpage logique du SI directeur des services - l a mise en œuvre de la trajectoire de conver- • les différentes cartographies numériques, CHU de Nantes gence des domaines fonctionnels • la mise en place d’un référentiel - l ’articulation avec les référentiels socles du SIS • la gestion des indicateurs d’urbanisation régional • le plan de communication - l ’articulation avec les SI des PS ville, les SI ◗ Atelier : définir pas à pas son plan d'actions des établissements médico-sociaux, les SI • analyser le SI existant qui constituent l’ENRS • traduire les objectifs en une architecture métier cible Remise d'une clé USB • identifier le SI cible contenant des documents types • définir la trajectoire de migration LES PLUS • La mise à disposition d’outils pédagogiques : une bibliographie et des fiches pratiques • Des outils utilisables quel que soit le contexte • Une méthodologie participative (quiz, jeux de rôle) • Des cas concrets 264 www.cneh.fr 21 jjoouurr s