NOUVEAU Les fondamentaux de la fonction de cadre administratif de pôleRéf : 2371 OBJECTIFS Paris 6, 7, 8 févr. 2019 ◗ Connaître les enjeux des dernières réformes de santé Paris 4, 5, 6 sept. 2019 ◗ Maîtriser la réforme de la nouvelle gouvernance et s’inscrire dans la gouvernance du pôle Tarif adhérents 1 440 € ◗ Analyser la répartition des pouvoirs à l’hôpital (circuits décisionnels et instances) Tarif non-adhérents 1 600 € ◗ Comprendre les conséquences de la T2A sur le pilotage stratégique des établissements et des pôles d’activité ◗ Comprendre l’évolution des modes de financement de l’hôpital ◗ Optimiser le recueil de l’activité médicale (PMSI) Public concerné ◗ Savoir piloter la dimension budgétaire et financière du pôle • Cadres administratifs de pôle ◗ Connaître les outils de management de la performance : la contractualisation Intervenant(s) ◗ S’approprier et développer les outils de pilotage médico-économique d’un pôle ◗ Participer au dialogue de gestion Module 1 • Brigitte de Lard-Huchet, PROGRAMME directrice du Centre de droit MODULE 1 - LE CONTEXTE RÉGLEMENTAIRE ET L'ENVIRONNEMENT HOSPITALIER JuriSantédu CNEH • Marine Gey-Coué, ◗ Introduction : l’évolution de la politique hospitalière les grandes réformes depuis 1958 juriste, consultante au Centre • la loi HPST, la loi de santé de 2016 de droit JuriSanté du CNEH ◗ L’organisation territoriale du système de santé issue de la loi HPST et de la loi de santé Pôle##Cadres administratifs++Métiers à l'hôpital##Cadres • l'organisation de l’offre de soins, les agences régionales de santé (ARS) • Philippe Solivéri, •le projet régional de santé et ses composantes, les coopérations dans la loi de santé : de la CHT au GHT, responsable de l’offre Finances les coopérations organiques (GCS) et Contrôle de gestion du CNEH ◗ L’organisation des établissements publics de santé en pôles d’activité Module 3 • les pôles d’activité et leur gouvernance • Étienne Joubert, • le chef de pôle docteur en sciences de • les structures internes gestion, consultant en • le responsable de structure interne stratégie et performance au ◗ Les processus de décision au sein des établissements publics de santé CNEH • au niveau de l’établissement, focus sur les différentes instances (directoires, CS, CTE, CME, CHSCT, etc.) : composition, attributions •au niveau des pôles d’activité : projet de pôle, contrat de pôle, délégations au niveau des structures internes : projet médical de service ◗ Le pilotage financier et médico-économique du pôle et des structures internes MODULE 2 - LA GESTION FINANCIÈRE ET BUDGÉTAIRE DU PÔLE ◗ L'évolution des modes de financement des EPS ◗ les recettes et les dépenses courantes d'un EPS • comprendre la logique de financement par l’activité • l’EPRD, pivot de la gestion financière de l’hôpital • le dispositif d'allocation des ressources • l'ONDAM ◗ Le régime comptable des EPS : distinction entre ordonnateur et comptable ◗ Apprécier le contenu de l’EPRD • la lecture du compte de résultat • l'articulation entre exploitation et investissement : la CAF et le tableau de financement ◗ Les dépenses hospitalières • les principaux postes de dépenses hospitaliers • le comportement de ces dépenses au regard de l’évolution de l’activité ◗ Les investissements du pôle •la notion de ROI •les arbitrages entre divers projets d’investissement ◗ L’optimisation des recettes • la T2A et ses implications organisationnelles sur le circuit du patient et le codage de l’activité ◗ Mettre en place un pilotage budgétaire intégré au pôle ◗ Les fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière • définition des principes : notions de charges directes, charges indirectes, etc.) • ses objectifs dans le secteur public hospitalier • le guide de comptabilité analytique hospitalière ◗ La construction des CREA de pôle et le pilotage budgétaire • la déclinaison de la logique de l’EPRD au niveau des pôles • l’analyse des résultats du CREA et TCCM • l’équilibre financier du pôle MODULE 3 - LES OUTILS DE PILOTAGE MÉDICO- ÉCONOMIQUE DU PÔLE ◗ Le rôle du cadre administratif de pôle dans la gouvernance du pôle • le positionnement du cadre administratif de pôle (dans le trio de pôle et par rapport aux directions fonctionnelles) ◗ La notion de performance à l’hôpital • le caractère multidimensionnel et intégré de la performance • performance et contractualisation • performance et contrôle de gestion ◗ La conception du tableau de bord stratégique et de résultat • le choix des indicateurs LES PLUS • l’interprétation du tableau de bord • Des études de cas • les typologies d’indicateurs • Des apports théoriques illustrés par de • benchmark : les indicateurs Hospidiag et autres bases de données nombreux exercices pratiques • les différents niveaux de tableaux de bord : du stratégique à l’opérationnel • les tableaux de bord des activités supports : plateaux médico-techniques, logistiques… • présentation de différents types de tableaux de bord ◗ Le dialogue de gestion • le processus de contractualisation entre le pôle et la direction • l’animation du cycle de gestion du pôle • la structuration du reporting pour les directions 65 www.cneh.fr 3 jours ecnanrevuog te eigétarts