SUR SITE Mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences Réf : 1157 OBJECTIFS Formation en établissement ◗◗Identifier les enjeux de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences et sur-mesure ◗◗Réaliser la cartographie des métiers et des compétences Renseignements ◗◗Intégrer la cartographie dans les pratiques de recrutement, de formation, d’évaluation et de mobilité Florence Desrayaud, assistante florence.desrayaud@cneh.fr PROGRAMME 01 41 17 15 46 ◗◗La démarche GPMC ◗◗L’impact de la gestion métiers-compétences sur les • le démarrage du projet : repérage des enjeux, pratiques RH Public concerné préparation méthodologique en amont, diagnostic • la projection des effectifs et des besoins de situation probables • Directeurs •les quatre phases de la démarche • le recrutement et la gestion individuelle et • Personnels d'encadrement - état des lieux (métiers, effectifs, compétences) collective de l’emploi • Responsables de formation - facteurs d’évolution • la mobilité et l’orientation professionnelle - analyse des écarts • la formation et la gestion des compétences Intervenant(s) - politiques d’ajustement • la détection de potentiels et la création de viviers • Séverine Herte, ◗◗L’analyse et l’utilisation de la cartographie des • la composition des équipes et la gestion des directrice du pôle Ressources métiers et des compétences compétences critiques humaines du CNEH • la comparaison de la structure des effectifs grade/ • Karine Boiteau, métier docteur en sciences de • l’état des lieux des départs et des recrutements gestion, spécialité RH, par métier consultante en ressources • l’analyse du plan de formation humaines et management LES PLUS • Un diagnostic de situation de GPMC de l’établissement • L’élaboration de fiches techniques aux étapes clés • Des exercices sur des cas concrets Réussir les entretiens de recrutement Réf : 955 OBJECTIFS Paris 1er oct. 2018 ◗◗Acquérir les techniques d’un entretien de recrutement Paris 5 févr. 2019 ◗◗Se positionner en tant que recruteur Paris 7 oct. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 480 € ◗◗Identifier les pratiques et les difficultés rencontrées ◗◗Maîtriser quelques techniques clés de Tarif non-adhérents 530 € par les participants en situation d’entretien communication ◗◗Se positionner pour mieux recruter • créer un climat de confiance Public concerné • cerner son positionnement en tant que recruteur • cerner les différentes attitudes, leurs implications • Directions des ressources et sa sphère d’influence et agir en conséquence humaines • identifier le positionnement du candidat et ses • connaître l’influence des biais psychologiques • Attachés d'administration attentes • utiliser les différents types de questions • Personnels d’encadrement ◗◗Optimiser et structurer ses entretiens • appréhender sa communication non verbale et • préparer efficacement l’entretien, fondement de celle du candidat Intervenant(s) la réussite • Laurent Lévy Bourru, •accueillir le candidat : on n’a jamais deux coach certifié, consultant et fois l’occasion de faire une première bonne formateur en management au impression CRecNruEtemHent##techniques de recrutement ++ Ressources • présenter l’établissement et le poste : une rencontre entre deux projets • préciser le profil du candidat et ses motivations : l’adéquation individu/poste • conclure l’entretien • s’assurer des suites données LES PLUS • Une approche pratique avec des jeux de rôle pour se mettre en situation 127 www.cneh.fr 1 jour seniamuh secruosser