architecture et immobilier hospitalier Les marchés publics de travaux : monter une opération de A à ZRéf : 056 OBJECTIFS Paris 17, 18, 19 oct. 2018 ◗ Identifier les acteurs d’une opération de travaux, connaître leur rôle et leurs responsabilités Paris 25, 26, 27 mars 2019 ◗ Mettre en place des méthodes de planification et de gestion de la maîtrise d’ouvrage dans un contexte Paris 16, 17, 18 oct. 2019 réglementaire évolutif ◗ Comprendre le suivi administratif et technique d’une opération de travaux Tarif adhérents 1 440 € ◗ Gérer la fin d’un chantier et prévenir les risques de litiges Tarif non-adhérents 1 600 € PROGRAMME Public concerné ◗ L’approche du financement et de la réglementation ◗ La gestion du chantier • Directeurs d'établissement dans ses grands principes • la gestion financière : avance forfaitaire, • Responsables des achats ◗ L’approche avec le marché acomptes, cession ou nantissement de créance • Responsables des équipes ◗ Les choix possibles : opération classique loi MOP, • la sous-traitance travaux conception réalisation, baux, monuments historiques • le compte prorata ◗ Le détail de la conception réalisation • l’entreprise défaillante Intervenant(s) ◗ La loi MOP • les pénalités • l’étude de faisabilité • la réception • Jean-Marc Killian, • le programme • les garanties directeur d’hôpital honoraire • les intervenants à l'acte de construire : maître • les assurances • Pascal Vittecoq, d'ouvrage, mandataire, conducteur d'opération, • le décompte général et définitif dMiarrechcést epuublrics;Achats##Travaux++Travaux##Marchésdes travaux, CH du coordonnateur sécurité, coordonnateur SSI, ◗ Les procédures Havre contrôle technique • rappel du calcul des seuils pour la partie travaux • Me Rodolphe Rayssac, • les marchés séparés, le groupement, l'entreprise • les différentes procédures : MAPA, AO, avocat à la cour générale dialogue compétitif, procédure concurrentielle ◗ La passation des marchés de maîtrise d'œuvre avec négociation, procédure négociée • la procédure sans publicité ni mise en concurrence • la négociation du marché • la publicité • l’engagement n°1 et n°2 • la remise et l’examen des candidatures •la mission de base (ESQ, DIAG, APS, APD, PRO • les critères VISA, etc.) • les variantes / options • les clauses sociales • les offres anormalement basses • l'achèvement de la procédure • les modifications de marché et avenants Remise d'une clé USB ◗ Prévenir les contentieux : jurisprudence et moyens contenant des documents types de contournement LES PLUS • Une formation construite autour d’exposés, de cas pratiques et d’échanges d’expérience • La remise d'une clé USB contenant de nombreux documents de référence et des outils pratiques SUR SITE Programmation architecturale hospitalière Optimiser l’organisation spatiale de ses services Réf : 733 OBJECTIFS Formation en établissement ◗ Connaître les enjeux hospitaliers d’une architecture optimisée et sur-mesure ◗ Comprendre le langage du programmiste et de l’architecte Renseignements ◗ Réaliser une étude de flux internes (personnel, patients et matériel) pour créer des espaces de travail fonctionnels Frédérique Molinero, assistante ◗ Être un partenaire force de proposition dans le cadre d'une programmation architecturale hospitalière frederique.molinero@cneh.fr 01 41 17 15 07 PROGRAMME ◗ L’apprentissage par l’erreur ◗ Atelier 2 : traduire ses besoins en espaces de travail, Public concerné • les dysfonctionnements courants analyse des plans de son service, bloc, etc. • Ingénieurs des services ◗ Les différentes phases de la démarche de programmation • la modularité • l’étude de prédimensionnement • l’étude des flux internes des patients, du techniques • le préprogramme personnel, du matériel • Ingénieurs biomédicaux • les scénarios • les contraintes environnementales, techniques • Chefs de pôle • les études de faisabilité et de sécurité • Médecins impliqués dans une • le programme technique détaillé • les notions de frontière : services adjacents restructuration •l’MO et la construction • les décisions logistiques • Cadres supérieurs de santé • les acteurs •la logique de soin : c’est le moment de changer ! • Cadres de santé ◗ Atelier 1 : définir et écrire ses besoins •l’impact humain • les besoins humains, matériels et surfaciques ◗ Atelier 3 évaluation économique rapide de son projet: Intervenant(s) • le besoin de proximité : quelle pièce doit être • le montage financier complet • Un programmiste hospitalier à proximité ? • les prévisions des coûts d’exploitation au regard • définir ses problématiques actuelles des recettes • les risques à éviter • le montage de projet immobilier • la synthèse sur la loi MOP • les conceptions/réalisations • le point sur les BEH • les avantages et inconvénients de chaque procédure LES PLUS • De nombreux exercices à l’appui des apports théoriques FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Conduire un projet de déménagement hospitalier de A à Z (Réf 749 ) p. 293 292 www.cneh.fr 3 jours