Sommaire Praxis - Parcours métiers certifiants Santé et Qualité de vie au travail ◗◗Responsable des ressources humaines (Réf. 919) ...............................................80 ◗◗La qualité de vie au travail dans les établissements de santé (Réf. 1412) ◗◗Conseiller en évolution professionnelle (Réf. 1433) Nouveau ......................82 Nouveau .......................................................................................................................................................118 ◗◗Gestionnaire paie-carrière (Réf. 1361) ...............................................................................84◗◗Etre acteur opérationnel de la QVT (Réf. 1405)Nouveau. .............................120 ◗◗Responsable de la formation continue (Réf. 2308) ................................................86 ◗◗Piloter une démarche QVT (Réf. 1413) Nouveau...................................................120 ◗◗Formateur(trice) dans la fonction publique hospitalière ◗◗Intégrer la QVT dans son management au quotidien (Réf. 1432) Nouveau ...........................................................................................................................88 (Réf. 1414)Nouveau .........................................................................................................................120 ◗◗ Responsable des affaires médicales (Réf. 1105)......................................................90 ◗◗Initiation à la psychologie du travail pour les managers ◗◗Contrôleurde gestion sociale (Réf. 1159)........................................................................92 (Réf. 1356)Nouveau .........................................................................................................................121 Gestion du personnel non-médical ◗◗Améliorer la QVT par l’optimisation des organisations de travail ◗◗Gérer les RH non médicales au sein d’un GHT (Réf. 2019) ..........................95 (Réf. 1415) Nouveau .........................................................................................................................121 ◗◗Le statut et la carrière du fonctionnaire hospitalier (Réf. 304) ......................95 ◗◗ Prévenir les risques psychosociaux (Réf. 1075) ......................................................122 ◗◗Les contractuels dans la fonction publique hospitalière (Réf. 307) ..........96 ◗◗Mieux vivre les horairesatypiques dans un souci d’équilibre vieprivée/ ◗◗Journée d’actualité : la protection sociale des fonctionnaires vie professionnelle (Réf. 1439) Nouveau .......................................................................122 hospitaliers (Réf. 2023). ....................................................................................................................97◗◗Mettre en œuvre un management bienveillant (Réf. 1359) Nouveau..123 ◗◗La protection sociale du fonctionnaire hospitalier : ◗◗Intégrer les personnes en situation de handicap (Réf. 1417)Nouveau. ....123 les aspects réglementaires de la gestion de l’absentéisme (Réf. 310) ........97 ◗◗Le maintien en emploi des professionnels de santé (Réf. 1404) Nouveau124 ◗◗La toute dernière actualité du statut de la fonction publique ◗◗Développer la reconnaissance au travail (Réf. 1418) Nouveau.................124 hospitalière (Réf. 994) 98 ◗◗Mettre en œuvre des espaces de discussion dans le cadre de la QVT ◗◗L’avancement du fonctionnaire hospitalier (Réf. 308) ...................................................................................................................................................................98(Réf. 1419)Nouvau .........................................................................................................................124e ◗◗La paie du personnel non médical (Réf. 312) ..............................................................99La gestion des ressources humaines et la GPMC ◗◗La gestion des agents stagiaires (Réf. 1322). ..............................................................99◗◗La GRH dans le cadre d’un GHT (Réf. 1327). ...........................................................126 ◗◗La retraite du fonctionnaire hospitalier (Réf. 319) ...................................................100◗◗Mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des métiers ◗◗L’assurance chômage dans la fonction publique hospitalière (Réf. 1325). ...100 et des compétences (Réf. 1157) ............................................................................................127 ◗◗L’organisation des concours dans la fonction publique ◗◗Réussir les entretiens de recrutement (Réf. 955). ..................................................127 hospitalière (Réf. 305)......................................................................................................................101◗◗Conduire l’entretien d’évaluation et de formation (Réf. 279) ........................128 ◗◗Le cumul d’activités des agents publics (Réf. 1103) ............................................101 ◗◗L’essentiel des entretiens RH (Réf. 1354) Nouveau .............................................128 ◗◗Le dossier du fonctionnaire hospitalier : tenue, contenu, ◗◗Élaborer les procédures de la gestion des ressources transmission des informations (Réf. 758) ......................................................................102humaines (Réf. 1421) Nouveau ..............................................................................................129 ◗◗Les CAPL, CAPD et CCP (Réf. 309) .................................................................................103◗◗Management intergénérationnel (Réf. 934) .................................................................129 ◗◗L’action disciplinaire dans la fonction publique hospitalière (Réf. 318) ........103 ◗◗Les fondamentaux de la GRH pour l’encadrement (Réf. 1268)................130 Gestion du personnel médical ◗◗Manager les compétences (Réf. 1010) ............................................................................130 ◗◗Les statuts des personnels médicaux (Réf. 297) ...................................................104 ◗◗Identifier les savoirs de base des agents en situation professionnelle ◗◗Les contrats liés à l’exercice médical (Réf. 1410) Nouveau..........................104 (Réf. 1409)Nouveau .........................................................................................................................131 ◗◗Actualités statutaires des ressources humaines médicales (Réf. 1073) ...105 ◗◗L’évaluation de la fonction ressources humaines d’un établissement ◗◗Les statuts des médecins à diplôme étranger à l’hôpital (Réf. 298) .....105 hospitalier (Réf. 1406) Nouveau .............................................................................................131 ◗◗La rémunération du médecin hospitalier (Réf. 299) .............................................106 ◗◗Piloter le processus de gestion des ressources humaines dans un ◗◗Temps de travail médical, obligations de service et permanence des systèmede management de la qualité (Réf. 1407) Noveu ................ua .....132 soins (Réf. 951) .....................................................................................................................................106Dialogue social ◗◗Les élections professionnelles pour la Commission Médicale ◗◗Le baromètre social, un outil de pilotage institutionnel (Réf. 2320) .......134 d’Etablissement (CME) (Réf. 1411) .....................................................................................107◗◗Maîtriser le secrétariat des instances hospitalières (Réf. 2341) ...............134 ◗◗La gestion territoriale du personnel médical dans les GHT (Réf. 2017)....107 ◗◗Le CHSCT à l’hôpital (Réf. 415) .............................................................................................134 ◗◗La gestion delabsentéisme dpersonnel médical (Réf2342). ...............108’ u ◗◗L’exercice du droit syndical et la représentation du personnel (Réf. 315) ...... 135 Formation - Développement Professionnel Continu (DPC) ◗◗Le droit de grève à l’hôpita ............................................................................135l (Réf. 1158) ◗◗2ème Journée nationale des responsables de formation Organisation du travail et du temps de travail hospitaliers (Réf. 2033) .......................................................................................................... ... ......109◗◗Réaliser le diagnostic organisationnel d’un service et optimiser les ◗◗Gérer la formation à l’hôpital (Réf. 275) ..........................................................................110maquettes de fonctionnement (Réf. 278) Nouveau..............................................137 ◗◗L’évaluation des actions de formation (Réf. 1160) Nouveau .........................110 ◗◗Appréhender les aspects réglementaires de la gestion du temps de ◗◗Comprendre et mettre en œuvre le DPC (Réf. 939) .............................................111 travail du personnel non médical (Réf. 1153) .............................................................138 ◗◗Formation .........................................................................111continue en GHT (Réf. 2335)◗◗Organiser et planifier de manière efficiente le temps de travail Risques psychosociaux du personnel non médical (Réf. 284) ................................................................................139 ◗◗Prévenir les risques psychosociaux (Réf. 1075) ......................................................113◗◗Construire des cycles de travail et réaliser un diagnostic organisationnel ◗◗Agir contre les discriminations et le harcèlement au travail (Réf. 1355) (Réf. 1155) ........................................................................................................................ .... .... ..................140 Nouveau .......................................................................................................................................................113◗◗Améliorer l’efficience de la gestion du temps de travail par la méthode ◗◗Mettre à distance sa souffrance au travail et aller mieux (Réf. 1248) de l’audit interne (éf 2037)R. .....................................................................................................141 Nouveau .......................................................................................................................................................114Gestion et prévention de l’absentéisme ◗◗Les conduites addictives au travail (Réf. 1365) Nouveau ...............................114 Contrôle de gestion sociale ◗◗La gestion de la violence et de l’agressivité verbale et physique ◗◗La protection sociale du fonctionnaire hospitalier : à l’hôpital (Réf. 1289) Nouveau .............................................................................................115les aspects réglementaires de la gestion de l’absentéisme (Réf. 310) ......143 ◗◗Management et prévention des RPS (Réf. 1346) ..................................................116 ◗◗Conduire un entretien de retour d’absence (Réf. 2054) ...................................143 ◗◗Les bonnes pratiques managériales face à la souffrance ◗◗Analyser et prévenir l’absentéisme (Réf. 1324) ........................................................144 d’un agent (Réf. 1349) Nouveau...........................................................................................116◗◗Optimiser le dimensionnement et le suivi des effectifs en situation ◗◗Réaliser un diagnostic et un plan de prévention des risques financière contraignante (Réf. 1348)Nouveau..........................................................144 psychosociaux (Réf. 1077) ..........................................................................................................117◗◗Prévoir et piloter sa masse salariale (Réf. 835) ........................................................145 ◗◗Construire et utiliser ses tableaux de bord RH pour un pilotage stratégique (Réf. 1267) ....................................................................................................................145 79 www.cneh.fr seniamuh secruosser