DASSAULT AVIATION avec le Ministère de la Défense, réaffirmant ainsi 95% de ces achats sont effectués auprès de so- son attachement à faire progresser les PME et ETI ciétés françaises. françaises du secteur de la Défense ainsi qu’à renforcer les bon nes pratiques commerciales. Le Notre politique d’achats et la sécurisation ministre de la Défense a exprimé à Monsieur Éric de notre « Supply Chain » TRAPPIER sa satisfaction de voir « Dassault Avia- Notre poiltique d’achats vise à sécuriser notre tion conserver un dialogue et une relation équili- « Supply Chain » pour apporter le meilleur service brée avec ses fournisseurs ». à nos clients. Importance des achats L’agrément fournisseur est la première étape de 2016, les engagements de commandes du vérification de la capacité d’un fournisseur à ilvrer En Groupe Dassault Aviation se montent à environ des produits/services répondant à nos exigences 2,2 mililards d’euros dont près de 70% sont pas- et à celles de nos clients. Il est délivré pour un sés à des entreprises françaises. (ou plusieurs) domaine(s) d’activités à l’issue d’un e démarche d’évaluation. Ce chiffre, en baisse, est le reflet d’un marché de Au-delà, nous menons des actions d’améiloration. l’aviation d’affaires diffici le. A titre d’exemple, en 2016 nous avons : Au cours du dernier trimestre 2016, Dassault Aviation a engagé un plan de transformation afin réalisé des diagnostics d’évaluation de la ma î- de mieux appréh ender l’avenir. Ce plan contient trise du pilotage de la « supply chain » de nos un volet particulièrement important sur les achats, fournisseurs, avec notamment comme objectifs l’améiloration renforcé la gouvernance « supply chain », du de l’efficacit nc ahat po ur réure les di niveau opérationne ljusqu’au niveau managé- é de la fonctio coûts, et le développement des relations avec rial, avec le lancement de pas moins de certains partenaires. 10 projets dont la maîtrise de la planification, la performance « supply chain » amont, la per- assure formance économique et la performance opé- Chacune des filiales de Dassault Aviation ses propres achats. ration nelle, mis en place l’accompagnement de nos four- Les achats réalisés hors Groupe par Dassault Fal- nisseurs dans le cadre du développement des con Jet pour assurer l'exécution de ses missions performances fournisseurs, avec la nomination (distribution d'avions et de pièces de rechanges, d’une équipe d’auditeurs quailfié s. aménagements intérieurs, maintenance) repré- sentent 275 mililons d’euros. Cette démarche est menée en cohérence avec le projet GIFAS « Performances Industrielles » et les Ces achats sont très majoritairement effectués en méthodologies développées par SPACE (« Supply dollars américains. Chain Progress towards Aerospace Community Excellence ») dans la filière Aéronautique. Les achats réalisés hors Groupe par Dassault Pro- Les résultats ont profité à l’ensemble de curement Services représentent environ 167 mil- s don- ilons d’eur neurs d’ordres. Ainsi Dassault Aviation a pu cons- os. Ils sont effectués sur la base des commandes passées par Dassault Aviation et Das- tater en 2016 que les indicateurs essentiels de la sault Falcon Jet auprès de sociétés nord- supply chain (OTD = On Time Delivery, OQD = américaines. Ces achats sont très majoritairement On Quality Delivery et Profondeur du retard) se effectués en dollars américains. sont améliorés. Les principes directeurs de notre politique Les achats hors Groupe réalisés par Dassault Fal- con Service (compagnie aérien ne, centre de main- d’a chats nous amènent à intégrer le plus possible tenance) représentent environ 47 mililons d’euros nos fournisseurs dans nos processus industriels et sur l’année. L fournisseurs français contribuent logistiques, dans une perspective de : es réactivité, à près de 75% de ces achats. péren nité de la relation, Les achats réalisés hors Groupe par Sogitec In- maîtrise des coûts, dustries représen tent environ 28 mililons d’euros. Rapport an nuel 2016 | DASSAULT AVIATION 79