Rapport de gestion du Conseil d’Administration Nous avons donc nommé : - rapprochant les approvisionneurs au plus un Directe ur de l’Innovation Société près de l’organisation industrielle par filières - (Chief Technology Officer - CTO), rat- stratégiques. taché au pôle technique, chargé de fé- dérer les initiatives des différents mé- Pilotage des programmes tiers et d ’en faire le reporting auprès de la Direction Générale, Fédérer les programmes sous deux Directions un CDO (Chief Digital Officer) afin de programmes, une « Militaire » et une - « FALCON », d ’accélérer la numérisation de la Socié- renforcer le rôle et périmètre de ces deux Di- té chargé de définir un partenariat rections pou r qu’elles deviennent de véritables stratégique avec Dassault Systèmes. Directions des Opérations avec la responsabili- té de s’as surer des engagements techniques Organisation Industrielle ainsi que du respect de la qualité, du calen- Notre outil de production en favorisant le maintien drier et des coûts, des sites existants doit être adapté pour améliorer faire évoluer nos méthodes d ’assurance qualité son efficacité et sa réactivité aux évolutions du en développement afin de permettre la prise marché. en compte systématique ab initio des con- Il faut donc : traintes industrielles et de soutien. améliorer l’efficacité de la production interne : - renforcer la spécialisation de nos sites 1.8 OUTILS NUMERIQUES, PROCESS autour de filières stratégiques, ET INNOVATION - augmenter le « re-use » sur nos FALCON, Dans le domaine de l’usine numérique, 2016 a été - optimiser la charnière conception/indus- marquée par le démarrage opérationnel de la salle trialisation, de formation d ’Argenteuil en environnement 3D mettre en place un système d ’information virtuel. Les compagnons sont « immergés » dans - partagé, au service des équipes, assurant la la maquett e numérique et pe uv ent s’ntrainer aux e continuité numérique, la qualité des opérations avant de travailler sur la chaine de données et le temps réel, production. adapter le niveau de sous-traitance pour amé- Par ailleurs, la mise en place d ’objets connectés liorer notre flexibilité et notre compétitivité, (IOT) a été initialisée à Biarritz pour assurer le suivi logistique de fabrication composite grâce à la Achats et approvisionnements technologie RFID. Les achats représentent une part importante du coût de revient d ’un avion. La Direction Générale 1.9 PRODUCTION des Achats doit : établir des relations stratégiques sur le long Dans le cadre de notre plan de transformation terme avec nos grands partenaires internatio- « Piloter notre avenir », détaillé au paragraphe naux, nos fournisseurs et sous-traitants, 1.7 ci-dessus, notre organisation de production optimiser le fonctionnement des achats et des sera réorganisée selon la spécialisation par filière. approvisionnements en : Concernant les filières composites, les actions regroupant, sous la fonction Achats, les principales de développement concernent - acheteurs de tous les domaines des travaux initiés par le COnseil pour la Re- (aérostructure, services…) et rapprochant cherche Aéronautique Civile (CORAC), pour les acheteurs au plus près des prescripteurs l’étude d ’un d émonstrateur de caisson de voilure du besoin, composite pour avions d'affaires. Les outillages renforçant la supply chain ont été réalisés et les premiers panneaux auto- - avec des raidis ont été fabriqués et donnent satisfaction. « supply chain managers » plus présents chez nos fournisseurs, 60 Rapport annuel 2016 | DASSAULT AVIATION