DASSAULT AVIATION visites de bases aériennes militaires sont responsabilités en faisant en sorte qu’ils soient organisées afin de leu r permettre des acteu rs impliqués dans la transformation de d’échanger avec nos cets sur lin lui n l’entreprise. Ces nouveaux séminaires seront dé- ’tlisatio de nos produits et services, et ainsi com- ployés au cours de l’année 201 7. prendre leu rs attentes, par ailleurs, des dispositifs d’intégration Avec la volonté de renforcer notre dispositif de - des non-cadres sont mis en place au sein transmission de nos savoirs et savoir-faire, le des établissements, Conservatoire des métiers a débuté son évolution en passant d’ une démarche structurée par thèms e la mobilité professionnelle permet de satisfaire techniques à une approche par métiers et par aux besoins en resso urces de l’entreprise et de grandes activités intégrant les aspects processus répondre aux aspirations du personnel, outillés. le transfert des savoir-faire opérationnels au 3.1.7 Santé et Sécurité au Travail travers du Conservatoire des métiers (dont le catalogue des formations s'enrichit de façon La préservation de la santé et la sécu rité au tra- continue) est déployé dans tous les établisse- vail de ses salariés restent des axes prioritaires de ments, la politique du Groupe Dassault Aviation. les programmes de management de lI'nstitut En 2016, Dassault Aviation a continué à mettre la Dassault préparent l’avenir en développant les santé de ses collaborateu rs, l’amélioration de la compétences des managers et améliorent la prévention des risques professionnels et des con- performance de notre organisation dans un ditions de travail au coeur de ses préoccupations environnement qui change et se transforme. avec notamment : 44 managers ont ainsi été formés en 2016. De nouveaux cu rsus de formation liés au mana- la pou rsuite de la démarche de prévention et gement de projet et de programme ont égale- de suivi des risques psychosociaux et des plans ment été déployés. En 2016, 64 collaborateu rs d’actions associ és, ont suivi ces formations. la veille sanitaire et le suivi des salariés expa- triés et en mission, en particulier concernant Fin 2016, la Société Mère a signé un nouvel ac- cord su r la gestion des emplois, des parcou rs les risques liés à la pollution atmosphérique, professionnels et su r le contrat de génération. Cet le renforcement de la cultu re « prévention accord vise à pérenniser l’excellence technique et sécu rité au travail », à développer une approche dynamique de la ges- l’analyse par retour d’expérience, en particulier tion prévisionnelle des métiers et des compé- tences, afin de mieux piloter et anticiper leu rs des accidents du travail et des maladies pro- évolutions et d’en assurer le maintien et la trans- fessionnelles mais aussi des « presque- mission. accidents ». Les actions suivantes ont ainsi été menées par la Cet accord doit également permettre à chacun de développer son expertise dans son métier, mais Société : aussi de favori ser l’adapt l’ingénierie et le lancement d’une formation ation de ses compétences aux évolutions technologiques et économiques. « leadership sécu rité au travail » destinée à l’ensemble de l’encadrement de la Société, la Dans ce cadre, les premières études d’évolution définition d’une o rganisation hygiène, sécurité , de l’Institut et du Conservatoire des métiers ont environnement (HSE) pou r les missions et été lancées. chantiers hors Société, en France et à l’étrang er, Afin de mieux détecter et préparer les futu rs Di- l’exploitation et la diffusion des retours recteu rs, le séminaire Dassault Management de l’Institut sera accompagné de d eux nouveaux d’expériences d’incidents et d’ac cidents pou r séminaires. L’un à l’intention des ma na rs les établissements, ge n’ayant pu sui vre le sémi Dassault M anage- le renforcement du suivi de la sécu rité au tra- naire ment, le second pou r la jeune génération de ma- vail des sous-traitants intervenant dans nos nagers dans le but de les préparer à de futu res établissements, Rapport annuel 2016 | DASSAULT AVIATION 71