Rapport de gestion du Conseil d’Administration 2.5.1 Les actions 85% des placements du Groupe sont adossés à Les dépôts de brevets se sont intensifiés et le des garanties. Les 15% restants sont investis en portefeuille de brevets de Dassault Aviation est en OPCVM obligataires et diversifiés eux-mêmes croissance régulière. Il est constitué de brevets investis en OPCVM obligataires court terme et français et de brevets étrangers déposés dans les OPCVM monétaires. pays stratégiques. Des marques sont également La trésorerie, ainsi que le portefeuille de valeurs enregistrées régulièrement afin de protéger les mobilières de placement disponibles à la vente, noms des principaux produits et services de la permet au Groupe de faire face à ses Société dans les pays où elle exerce ses activités. engagements sans risque de liquidité. Des sessions de sensibilisation sur la propriété Le détail du portefeuille de placement du Groupe intellectuelle et la confidentialité sont périodique- est présenté dans l’élément 23 .1 « Gestion des ment organisées auprès de l'ensemble des sala- risques de liquidité et de trésorerie » des comptes riés concernés afin que ceux-ci participent active- consolidés. ment à la protection de notre patrimoine techno- logique. 2.7.2 Risques de crédit et de contrepartie 2.5.2 L’organisation Le Groupe réalise ses opérations de trésorerie et Les salariés sont incités à développer des inven- de change avec des organismes financiers tions par une politique salariale adaptée. Des reconnus. Il répartit ses placements et comptes « Correspondants Propriété Intellectuelle » ont en bancaires au sein de différents organismes qu'i la charge notamment la détection des inventions retenus. devant être protégées au sein des différentes directions de la Société. Le Groupe limite les risques liés au défaut des contreparties clients en réalisant la majorité de Régulièrement, un « Comité Propriété Intellec- ses ventes au comptant et en faisant garantir, par tuelle » se réunit pour décider des protections la COFACE ou par des sûretés réelles, les crédits dont doivent bénéficier les inventions stratégiques accordés. Le risque de fabrication est aussi pour la Société. garanti auprès de la COFACE pour les contrats militaires exports significatifs. 2.6 RISQUES DANS LE DOMAINE Une information complémentaire est disponible SOCIAL dans les éléments 7 «créances clients et autres La technologie aéronautique étant complexe et créances » et 23.2 « Gestion des risques de crédit très évolutive, nous devons veiller au maintien de et de contrepartie » des comptes consolidés. nos compétences dans tous les domaines tech- niques aéronautiques. 2.8 RISQUES DE MARCHÉ Le Groupe effectue annuellement une analyse des 2.8.1 Risques de change postes à risque qu ipermet d’établir un plan de succession pour les postes clés et les fonctions de couverture : stratégiques. Portefeuille Le Groupe a un risque de change au travers de la 2.7 RISQUES FINANCIERS Société Mère sur les ventes FALCON qui sont, pour la quasi-totalité, libellées en dollars 2.7.1 Risques de liquidité et de américains. trésorerie Le risque de change de la Société Mère est Le portefeuille de placements du Groupe est couvert pour partie par ses achats en dollars, pour principalement constitué de placements moné- partie par l’u tilisa tio n de contrats de change à taires sans risque significatif de perte de valeur. terme et d’o p tio n s de change. 64 Rapport annuel 2016 | DASSAULT AVIATION