Rapport de gestion du Conseil d’Administration de nos managers et du Conservatoire des En 2016, le Groupe Dassault Aviation a adapté sa Métiers pour la transmission des savoirs et politique de recrutement à son environnement savoir-faire, industriel et commercial et a embauché la mobilité interne : tous les salariés de la 542 personnes, contre 1 167 en 2015. - Société Mère ont accès aux offres d’emploi Par ailleurs, le nombre de départs du Groupe Das- internes, sault Aviation s’élève à 777 contre 742 en 2015. des actions de prévention de la santé et de la Les licenciements individuels représentent près de sécurité réalisées avec le réseau médical et le 1 1% de l’ensemble de ces départs, comme en réseau « Sécurité et Conditions de Travail », 2015. afin d’assurer le bien-être des salariés, tant sur le plan physique que psychologique. Pour préparer ses futurs recrutements, la Société Mère poursuit ses actions de coopération avec les 3.1.2 Emploi institutions et les établissements d’enseignement. Au 3 1 décembre 2016, l’effec tif total du Groupe Afin de faire connaître notre Société et aider les Dassault Aviation s’élève à 1 1 942 personnes, étudiants à construire leur projet professionnel, contre 12 177 en 2015. des collaborateurs sont officiellement missionnés comme « ambassadeurs » pour transmettre leurs Effectifs au Effectifs au compétences et s’impliquer dans des actions me- Entité 31/12/2016 3 1/12/2015 nées au niveau Société ou localement par nos Pro forma établissements. DASSAULT AVIATION 8 244 8 412 Société Mère Ce travail amont est relayé par une politique de DASSAULT FALCON JET 2 600 2 699 stag es afin de favoriser l’entrée dans la vie pro- fessionnelle. En 2016, la Société Mère a accueilli DASSAULT FALCON 640 619 349 stagiaires, en légère baisse par rapport à SERVICE 2015. SOGITEC INDUSTRIES 410 397 DASSAULT PROCUREMENT 48 50 3.1.3 Rémunérations SERVICES Total : 94 2 12 177 Le Groupe Dassault Aviation met en oeuvre une 1 1 (voir Annexe 1 - Méthodologie de reporting des indicateurs) politique de rémunération ayant pour objectifs de A noter un changement de périmètre en 2016 sur Dassault récompenser, motiver et fidéliser ses collabora- Procurement Services (intégration de Midway) teurs, to ut en s’adaptant à sa situation et à son environnement économique afin de maintenir sa L’effectif du Group e Dassault Aviation se compose compétitivité sur un marché hautement concur- de 2 066 femmes (17%) et 9 876 hommes rentiel. (83%). La rémunération moyenne annuelle 2016 des La répartition de l’effectif par classe d’âg e est la salariés du Groupe est de 56 224 euros. La rému- suivante : nération moyenne annuelle de la Société Mère, y compris participation et intéressement, s’élève à Répartition par classe d’âg e 64 586 euros. Jusqu’à 35 ans 23% De 36 à 50 ans 40% La Société Mère et ses filiales françaises favorisent Au delà de 51 également l’épargne salariale. Les salariés pe u- ans 37% vent utiliser le Plan d’Épargne Entreprise (PEE) avec un large choix de placements. Les salariés de L’effectif du Group e Dassault Aviation se répartit Dassault Aviation disposent également d’un Plan pour 78% en France et 22% aux États-Unis. Cette d’Épargne pour la Retraite COllectif (PERCO) répartition est identique à celle de 2015. abondé par l’entreprise . Au 3 1 décembre 2016, 432 salariés du Groupe Par ailleurs, la Société Mère a versé 23,6 millions Dassault Aviation sont employés à temps partiel, d'euros aux Comités d'Établissements au titre des chiffre comparable à celui de l’an dernier. activités sociales et culturelles, ce qui représente 5% de la masse salariale. 68 Rapport annuel 2016 | DASSAULT AVIATION