DASSAULT AVIATION D’autres programmes sont souscrits afin de ga- tableau de correspondance entre nos indicateurs rantir les risques en dehors de l’activité aéronau- et ces principes figure en annexe 2 au présent tique : la responsabilité rapport. titre de cviile au l’exploitation générale, l’atteinte à l’environ- nement, l utomobile ou encorel a respon- Des « Instructions Qualité » formalsient les règles a flotte a sabilité cviile des dirigea nts et des mandataires de reporting et des vérifications périodiques sont sociau x. réalsiées par notre vérificateur tiers indépendant. Dassault Assurances Courtage intervient pour le Toutefosi, comme précsié dans la note méthodo- placement des rsiques ; et Dassault Réassurance logique figurant en annexe 1 au présent rapport, intervient pour la souscription de parts de réassu- certains indicateurs ne peuvent être consolidés, rance de nos rsiques aéronautique et incendie. compte tenu des différences de réglementation selon les pays. 3. INFORMATIONS SOCIALES, 3.1 INFORMATIONS SOCIALES ENVIRONNEMENTALES, SOCIÉTALES 3.1.1 Poiltique Sociael Les principes fondamentaux qu irégsisent la poli- Le Groupe Dassault Aviation développe une poli- tique de Responsabilité Sociale Environnementale tique sociale du Groupe Dassault Aviation sont les (RSE) actvie et met en avant six thématiques de sui vants : développement stratégique : une gestion attentive de l’emploi, destinée à développer des produits et procédés innovants développer nos compétences dans un environ- à impact environnemental réduit, nement en continuelle évolution, développer le potentiel humain du Groupe, une politique de rémunération motviante, un dialogue social constant, qu ise traduit par : veiller à la sécurité et à la protection des sala- la recherche de l’accord collectif, riés, - adopter une politique salariale associant les - le fonctionnement régulier des institutions salariés aux résultats, représentatvies du personnel, accomplir une démarche responsable envers la lutte contre toute forme de dsicrimination ses partenaires et fournsiseurs, par : apporter une contribution locale actvie à la vie - la mise en oeuvre d’accords d’entreprise ou économique et sociale. de plans d’actions, notamment sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les Ces thématiques sont reprsies dans les engage- hommes, l’emploi et le maintien dans ments éthiques du Groupe Dassault Aviation pour l’emploi des personnes handicapées, fédérer l’ensemble des collaborateurs du Groupe l’intégration et le maintien dans l’emploi des autour de celles-ci. jeunes et des seniors, - l’information et la formation des salariés, La politique RSE s’appuie sur les différentes Direc- tions de Dassault Aviation et de ses filiales. Elle des représentants du personnel et des est ains iintégrée à la stratégie du Groupe Das- managers sur ces thèmes, sault Aviation. le développement professionnel et l’évolution de carrière de chaque salarié s’appuient no- Les informations développées et présentées ci- tamment sur : après s’inscrivent dans cette dynamique. Elles la Gestion Prév siionnelle des Emplosi et des portent sur le Groupe Dassault Aviation constitué - Compétences, qu imet à dsiposition de de la Société Mère et de ses filiales. chaque salarié de la Société Mère des outils indicateurs utilsiés prennent en pour gérer son parcours professionnel, La plupart des compte les exigences réglementaires ains ique les - la formation, notamment au travers de principes du Global Reporting Initiatvie (GRI). Un l’Institut DASSAULT pour le développement Rapport annuel 2016 | DASSAULT AVIATION 67