DASSAULT AVIATION – RAPPORT ANNUEL 2016 14 La spécialisation de nos sites doit Les atouts permettre d’optimiser la fabrication et de concentrer nos investissements de notre modèle industriels dans les filières stratégiques. Le re-useva augmenter sur nos Architecte et intégrateur de systèmes Falcon. La charnière conception- industrialisation sera améliorée tandis aériens, Dassault Aviation conçoit qu’un système d’information partagé, et produit des avions militaires au service des équipes, assurera et des avions d’affaires à partir du la continuité numérique, la qualité même bureau d’études et des mêmes des données et le temps réel. usines. Les hautes technologies issues Le niveau de sous-traitance sera des activités de défense ont depuis adapté pour conforter notre flexibilité toujours bénéficié aux activités civiles : et notre compétitivité. les commandes de vol électriques, l’aérodynamique de pointe, les Une équipe intégrée de Dassault composites, la fusion de données Aviation et Dassault Systèmes poursuit ont constitué autant d’innovations l’ouverture des grands domaines du qui ont trouvé une application au sein numérique, à l’image du PLM systèmes de la famille Falcon. En retour, les avions ou du Big Data, et les implémente civils ont suscité le développement de rapidement dans nos activités. nouveaux processus dans le domaine La numérisation de la Société va de la production, et de nouvelles s’accélérer au service de l’utilisateur, compétences dans le domaine notamment de la production. de la certification et de la sécurité. L’innovation et la recherche de la performance technologique sont deux principes fondateurs de notre culture. n Désormais, un directeur de l’innovation L’évolu tio Société sera chargé de fédérer les de notre initiatives des différents métiers et d’en assurer le reporting auprès de organisation : la direction générale. Piloter notre avenir La politique des achats se traduit par Annoncé en octobre 2016, Piloter de nouveaux schémas de collaboration à long terme avec nos partenaires, notre avenir est le plan de transformation qui visent à réduire les coûts. de notre entreprise. Il nous permettra Enfin, les directions de programmes, de renforcer notre compétitivité, acteurs centraux des opérations, d’accroître nos parts de marché et sont pleinement responsables de leurs d’être en mesure de lancer le Falcon projets tant sur un plan technique du futur. Il a pour acteurs les femmes qu’en termes de respect de la qualité, et les hommes de notre société et pour des coûts et des délais. Nos méthodes levier le développement numérique. d’assurance qualité en développement Les compétences, la transmission vont également évoluer pour prendre des savoirs et l’esprit Dassault Aviation en compte ab initioles contraintes restent au coeur de notre démarche. industrielles et de soutien. Notre politique de ressources humaines, en prenant appui sur la profession - nalisation des équipes, continue de veiller à la performance globale de l’organisation tout en favorisant le développement de chaque collaborateur. Elle encourage également la responsabilité individuelle et le travail collectif. Rafale et Falcon 8X dans le ciel de Méditerranée Cette formation illustre nos compétences militaires et civiles.