Pour mieux répondre à l’enjeu de professionnalisation de vos collaborateurs, nous vous proposons un nouveau repérage à l’intérieur de chaque domaine d’expertise : Évoluer Acquérir Se perfectionner S’adapter rapidement Cycles - Diplômants les fondamentaux Développer et perfectionner 1 jour focus - 3 h chrono Évoluer professionnellement Acquérir une nouvelle une compétence, S’adapter rapidement avec un cycle certifiant compétence, savoir-faire une expertise précise aux évolutions d’un métier ou un diplôme ou savoir être d’un métier ou d’un secteur ou d’un secteur avec des formations accélérées Y Réussir ses recrutements .......................................................21 Management des compétences Sourcing, présélection, conduite d’entretien et intégration et de la performance Y Recrutement sur les réseaux sociaux : optimiser Y Conduire les entretiens professionnels dans le secteur votre sourcing ........................................................................21 privé .......................................................................................30 Y Be Structurer ses entretiens et adopter la bonne posture st | Pratiquer l’entretien de recrutement..............................22 Les fondamentaux de l’entretien de recrutement Voir aussi X Expert en entretien de recrutement ........................................23 Y Best | Managers : réussir ses entretiens annuels ....................40 Affiner sa connaissance du candidat grâce aux outils PNL Techniques et postures pour faire de l’entretien un levier de performance et de motivation X Recrutement et non-discrimination à l’embauche : W 1 jour focus | Managers, gérez les situations RH délicates formation obligatoire ..............................................................23 au quotidien ...........................................................................41 Cadre juridique, mesures préventives et bonnes Adoptez la posture adéquate en entretien et limitez pratiques les risques juridiques Prospective métier et GPEC Rémunération globale X Construire le référentiel de compétences ................................24 X Gérer et accompagner la mobilité internationale Mode d’emploi et outils pour construire son référentiel et l’expatriation ......................................................................31 Y Les bases de la GPEC ...........................................................24 Contrat, rémunération, fiscalité, accompagnement Enjeux, démarches et outils de la GPEC du collaborateur et de sa famille… X Faire vivre la démarche compétences (GPEC) au sein Z Cycle |Responsable rémunération et avantages sociaux .......32 de votre organisation. .............................................................25 X Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter .....34 Strategic workforce planning et référentiel compétences Construire le budget de masse salariale pour anticiper Z Cycle | La gestion des compétences et des talents ................26 ses évolutions Méthodes et outils pour entrer dans la logique GPEC Y Maîtriser les points clés en rémunération ................................35 Politique de rétribution globale, individualisation Développement et fidélisation des talents et épargne salariale Y Régime de retraite obligatoire, complémentaire Y Réaliser votre «check-up» compétences ................................28 et supplémentaire ..................................................................35 Identifier ses compétences et être acteur de son avenir Comprendre les mécanismes de retraite pour conseiller professionnel et être force de proposition X Conduire les entretiens de mobilité interne et d’orientation professionnelle .......................................................................28 Pilotage de la performance RH Optimiser l’adéquation entre aspirations individuelles et parcours professionnels Z Cycle | Contrôleur de gestion sociale......................................36 X Repérer et développer les potentiels et les talents ..................29 Formation complète pour réussir sa prise de fonction Grilles de potentiels et people review Y Contrôle de gestion sociale ....................................................38 X Gérer et développer la mobilité interne ...................................29 Piloter les effectifs, élaborer le reporting RH Construire le dispositif et mener les entretiens de mobilité X Les outils de pilotage de la fonction RH .................................39 Tableaux de bord stratégiques et indicateurs de performance © Cegos 2019 3