RECRUTEMENT ET MARQUE EMPLOYEUR • S’appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance. n Mise en situation et pratique de la synchronisation. 3 - Être exigeant dans la recherche d’informations • Développer une écoute active. • Questionner les imprécisions du langage. • Rédiger une synthèse basée sur des faits • Comprendre et utiliser les messages non significatifs. verbaux. • Débriefer avec les managers. n S’entraîner à identifier les imprécisions • Savoir faire un retour à un candidat non du candidat et à les lever par le retenu. questionnement. • I dentifier les tests complémentaires (tests n S’entraîner à prendre des notes à partir 4 - Creuser les motivations du candidat psychotechniques, tests de personnalité, d’une video d’entretien. • Comprendre les ressorts de la motivation. assessment centers, entretiens collectifs, 4 - Mettre en place le processus • I dentifier les stratégies du candidat. etc.). d’intégration • Décoder les présupposés et les questionner. n Exercice de tri deCV. • I dentifier les enjeux et principes clés de n Définir les questions à poser pour identifier Mise en application pratique l’intégration. les motivations; vérifier qu’elles sont en : phase avec les exigences du pos • Avant la partie 2, rédiger une description de • Repérer les étapes du processus te. poste et de profil sur un poste clé (à apporter d’intégration. lors de la session 2). • Valider les compétences requises pendant la 5 - Activité à distAnce période d’essai. • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en PARTIE 2 • Bâtir un parcours d’intégration. formation : n Identifier en sous-groupe les éléments - un module d’entraînement "Pratiquer Conduire les entretiens de recrutement constitutifs d’une intégration réussie. l’écoute active" ; (2 jours ) Mise en application pratique : - un module e-learning "Définir le poste et le • Avant la partie 3, Bâtir une trame de profil en recrutement". 1 - Structurer ses entretiens questionnement sur un poste clé (à apporter • Connaître les étapes de l’entretien et se doter lors de la session 3). d’une structure d’entretien. • Repérer les questions pertinentes à chaque PARTIE 3 étape et adopter les bonnes attitudes d’écoute. Perfectionner ses techniques de n Brainstorming sur les étapes de l’entretien recrutement (2 jours ) structuré. 2 - Maîtriser les techniques de 1 - Mieux se connaître en tant que questionnement et de reformulation recruteur • Utiliser un questionnement ouvert et • Connaître ses propres modes de reformuler pour creuser les propos du fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat. candidat. • Rechercher les compétences techniques et • Faire le point sur son système de valeurs. comportementales en utilisant les cycles de • I ntégrer les contraintes susceptibles questionnement. d’influencer le recruteur. • Pratiquer des entretiens individuels et en n En binome, identifier et hiérarchiser ses binômes. valeurs. • Préparer et observer des mises en situation. 2 - Exceller dans la relation avec le n S’entraîner activement à mener un candidat Évaluationdes entretien de recrutement à travers des jeux• Accueillir le candidat, le mettre à l’aise acquis de rôle. et fixer les règles du jeu de l’entretien (se 3 -Objectiver ses décisions de synchroniser ; utiliser un ton et un débit de recrutement voix adaptés). • Prendre des notes. • S’appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance. LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Attirer, recruter et intégrer les talents La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité. Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 9 oct mémoire et préparer sa soutenance 31 jan/20 • Tutorat 16 mars/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 15 mai/20 Réf. 8150 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 19