PROSPECTIVE MÉTIER ET GPEC La gestion des compétences et des talents Méthodes et outils pour entrer dans la logique GPEC CYCLE 63h présentiel 4 545 €HT 9 jours Réf. 6330 + en complément 171 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Responsable du développement • Mettre en place une GPEC et bâtir pour se situer et définir ses RH, RRH, responsable formation, des plans d’actions adaptés. priorités responsable de la gestion des • Bâtir ou optimiser un référentiel carrières et de la mobilité interne. emploi-compétences. Généraliste RH souhaitant acquérir • Lier formation et compétences et PARTIE 1 l’ensemble des outils d’une accompagner les changements démarche compétences. organisationnels. Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de Toute personne amenée à mettre • Organiser la mobilité et la gestion compétences (3 jours ) en place une GPEC ou qui souhaite des carrières. • I dentifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences comprendre les outils compétences • I dentifier et développer les déjà en place dans son entreprise. potentiels et talents. au sein de son entreprise. • Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier Enjeu : Évoluer les rubriques clés d’un accord GPEC. • Utiliser des grilles d’analyse stratégique. • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation. Prérequis • Clarifier le vocabulaire de la GPEC : Cette formation ne nécessite pas de - postes ; prérequis. - emploi-types ; - métiers ; - familles professionnelles. Points forts / Moyens pédagogiques • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche • Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile. quantitative). • La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de un management des compétences et des talents. compétences. • Des sessions régulières pour élargir son réseau. • Savoir définir des niveaux de compétences : • Une équipe de consultants experts de chaque domaine. - grilles de niveaux génériques ; • Élaboration d’une carte des métiers, d’un référentiel de - grilles de niveau spécifique. compétences. • Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par • Conduite d’entretiens de mobilité et d’entretiens professionnels. les emplois et les compétences détenues par les individus. • Animation d’une "people review". • Bâtir "la fusée des compétences" d’un collaborateur. • Une documentation fournie et des outils pratiques transposables • Utiliser le SCAN EMPLOI Cegos pour résoudre une problématique dès le retour en entreprise. d’emploi sensible. • Nombreux exercices pour mettre en application les apports de la n Étude de cas fil rouge pour s’approprier la démarche GPEC formation. de A à Z 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 1 avr > 3 avr 11 juin > 13 juin 16 sep > 18 sep 4 nov > 6 nov 29 avr > 30 avr 11 juil > 12 juil 14 oct > 15 oct 2 déc > 3 déc 27 mai > 28 mai 5 sep > 6 sep 21 nov > 22 nov 15 jan > 16 jan/20 26 juin > 27 juin 7 oct > 8 oct 19 déc > 20 déc 11 fév > 12 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 26 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019