PILOTAGE DE LA PERFORMANCE RH Contrôleur de gestion sociale Formation complète pour réussir sa prise de fonction CYCLE CERTIFIANT 56h présentiel 4 210 €HT + en option : 8 jours Réf. 8462 (en complément) +Certification 152 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Contrôleur de gestion sociale • I ntégrer le contrôle de gestion pour se situer et définir ses nouvellement nommé ou ayant sociale à la dimension socio- priorités l’aspect social dans leur périmètre. économique de la fonction RH. Chargé(e) d’études RH. • Piloter les effectifs et la masse Responsable du reporting RH et salariale. PARTIE 1 Responsable rémunération chargé • Élaborer les prévisions budgétaires du contrôle de gestion sociale. et optimiser les coûts RH. Acquérir les fondamentaux du pilotage socio- Responsable du département paie • Mesurer l’impact financier des économique de l’entreprise (3 jours ) ou gestionnaire paie. décisions RH. 1 - Enjeux et missio Responsable SIRH, responsable • Construire les outils pour améliorer ns performance sociale. et piloter la performance RH. • Les cinq missions clésdu contrôle de gestion sociale. • Positionnement au sein de l’entreprise et interaction avec les Enjeu : Évoluer fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières. • Les attentes des acteurs internes et externes. • Les différents niveaux à prendre en compte. Prérequis • La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale : Cette formation ne nécessite pas de - analyse, reporting, prévision, pilotage. prérequis. 2 - Acquérir une culture économique • L’impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise. • La notion de provision (dixième de congé payé…). Points forts / Moyens pédagogiques • Le poids de l’absentéisme. • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des • Le poids des charges patronales. parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, 3 - Corréler climat social et résultat économique individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour • I mpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH. plus d’efficacité. • Se doter d’outils de mesure du climat social. • Le + digital : des activités supplémentaires à distance ciblées selon 4 - Piloter les effectifs vos besoins. • La définition légale des effectifs. • Progressivement, à l’issue de chaque module, les participants • La notion d’ETP (équivalent temps plein). acquièrent les compétences afin de remplir leur mission de • Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover. contrôleur de gestion sociale. • Établir le reporting des effectifs. • Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une • La notion d’effectif à l’international. méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans n Simulation sur cas : calcul de l’absentéisme et du turnover son entreprise. 5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération • La pyramide de Maslow. • La notion de rétribution totale. • Les périphériques à la rémunération. • Le bilan social individuel. 6 - Différencier frais de personnel et masse salariale • Les trois niveaux de frais de personnel. 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 1 avr > 3 avr 23 sep > 25 sep 25 nov > 27 nov 6 mai (Visio) 21 oct (Visio) 10 jan/20 (Visio) 3 juin > 5 juin 18 nov > 20 nov 3 fév > 5 fév/20 4 juil > 5 juil 16 déc > 17 déc 5 mars > 6 mars/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 36 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019