RH POUR MANAGERS Managers : réussir ses entretiens annuels Techniques et postures pour faire de l’entretien un levier de performance et de motivation Pour qui • Fixer des objectifs SMART. 2jours • Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe. • Évaluer avec objectivité. • Bâtir un plan de développement individuel. 14h présentiel • Directeur d’établissement amené à conduire • Acquérir les comportements efficaces pour créer +activités à distance les entretiens annuels d’appréciation. la confiance et gérer les situations difficiles. (en complément) Enjeu : Acquérir les fondamentaux 1 395 €HT Prérequis Réf. 2200 38 € ParisHT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 34 € RégionsHT Objectifs • Optimiser la préparation de l’entretien. • Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • La formation commence dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : deux modules d’entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute. • Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile, une boîte à outils et le blog du management pour aller plus loin. • Une formation en salle basée sur de nombreuses mises en en situation. • Possibilité de travailler à partir du cas réel des participants. Programme • Rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise. • Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver En amont, un autodiagnosticpour se son évaluation. situer et définir ses priorités Fixer des objectifs SMART à un collaborateur. 5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter 1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH l’entretien et identifier les enjeux pour les acteurs • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien. • Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’entreprise. • Féliciter et formuler une critique constructive. • Faire de l’appréciation un acte de management et de • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation. développement et de motiivation. • Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH. • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation. Exercice sur les sources de motivation. Donner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC. 2 - S’approprier les objectifs des différentes étapes6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien de l’entretien professionnel • Préparer l’entretien. • Différencier entretien annuel et professionnel. • Faire le bilan de l’année écoulée. • I dentifier les points clés de l’entretien professionnel. • Évaluer les résultats et les compétences. • Être un acteur du développement de ses collaborateurs. • S’orienter vers le futur. Construire le plan de développement d’un collaborateur. • S’approprier le support d’entretien et le renseigner correctement. En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel. 3 - S’entraîner à mener des entretiens annuels • Entraînement sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les techniques. S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel. Évaluation du transfert des acquis pour valider 4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité la mise en œuvre • I dentifier les différents types d’objectifs. en situation de travail Paris 12 sep >13 sep Lyon Nantes 7 fév > 8 fév 7 oct> 8oct 2 mai> 3 mai 29 avr > 30 avr 11 mars > 12 mars 7 nov > 8nov 16 sep >17 sep 3 oct > 4 oct 11 avr > 12 avr 21nov >22 nov 2 déc >3déc 2 déc > 3 déc 6 mai > 7 mai 2déc > 3 déc 11 juin > 12 juin 16déc > 17 dcé 11 juil > 12 juil Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 40 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019