POSTURE ET SAVOIR-FAIRE RH RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise Pour qui Programme 2/ Situer le rôle de la Fonction n Le recrutement digital (sourcing, n DRH, RRH, Chef de Projets RH, Responsable 1/ Identifier les enjeux et RH dans la transformation e-réputation, marque employeur, Digital ou cadre de la fonction RH souhaitant les impacts du digital sur digitale de l’entreprise e-éthique). avoir une vue d’ensemble sur les impacts l’entreprise n I dentifier les compétences n La communication digitale et du digital. n Le digital : une question de digitales pour demain. régulation sociale (opportunités et n Toute personne impliquée dans la survie. n Accompaner les managersg risques juridiques). digitalisation de la fonction RH et des n Analyser les macro-tendances dans leur changement de rôle et n La formation à l’ère du digital métiers de l’entreprise. (technologiques, sociétales, de posture vis-à-vis des équipes . (vers une ingénierie de formation Enjeu : Se perfectionner générationnelles…) et identifier n Favoriser l’utilisation des médias multimodale). leurs impacts sur l’entreprise sociaux et des outils collaboratifs n Capitalisation et transfert des et les business models. au sein de l’entreprise. savoirs et savoir-faire : knowledge Prérequis Opportunités et points de n Mettre en place des accords management. n Cette formation ne nécessite pas de vigilance. ou règles du jeu (droit à la n Gestion des performances et prérequis. n Clarifier le vocabulaire : déconnexion, etc.). des talents (nouveaux critères Objectifs numérique, digital, big data, n Diagnostiquer la culture de son et opportunités générées par BYOD, cloud... organisation et prioriser les les SIRH, big data, analyse n Repérer les impacts de la digitalisation sur n I mpact du digital sur les modes chantiers. prédictive...). la stratégie, l’organisation du travail, les de fonctionnement, les styles 3/ Identifier les impacts sur les emplois et les compétences, les modes de management, le rapport au processus RH de communication, de coopération et de travail, les relations entre les management. individus... n Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les Points forts / Moyens pédagogiques changements. n Se doter d’un référentiel de compétences n Le + digital : un quizz interactif. digitales pour réussir demain. Innover et n Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle. digitaliser ses pratiques et processus RH. n Des études de cas et échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l’appropriation des contenus. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 8165 11 avrjuin > 21 juin> 12 avr 1 415 €HT 20 38 € ParisHT 12sep > 13 sep 24oct > 25 cto 5 déc >6 déc Knowledge Management, capitalisation et partage des connaissances Développer les compétences et l’intelligence collective grâce aux outils digitaux Pour qui Programme - 2ème étape : analyser la 5/ Enrichir les actions du n Responsable Knowledge Management. 1/ En amont du présentiel cartographie en repérant le Knowledge Management avec n RRH, DRH. n Un autodiagnostic. niveau de maîtrise des champs la technologie n Responsable opérationnel (directeur, 2/ S’approprier les bases du KM de connaissances. n Les outils pour le knowledge manager) et/ou expert responsable du n Comprendre les enjeux - 3ème étape : définir son plan management. maintien du capital expertise. de la transmission des d’actions. n Anticiper l’intelligence artificielle. n Community manager de réseaux sociaux "connaissances" au sein de son 4/ Déployer des modes de 6/ Réussir son projet de KM d’entreprise. entreprise. capitalisation et de transfert n Prendre en compte les 3 Enjeu : Se perfectionner n Clarifier les notions (savoir, des connaissances et des dimensions clés : culturelle, savoir-faire, compétences, compétences structurelle et technologique. Prérequis information, connaissances, n La capitalisation par interview. n I dentifier et lever les réticences et capital intellectuel…). n Le tutorat ou compagnonnage. résistances. n Aucun prérequis. 3/ Repérer les connaissances n Création d’espaces de partage n Mobiliser et reconnaître les Objectifs clés à capitaliser et à et de capitalisation des contributeurs. transférer connaissances dans l’entreprise. 7/ Après le présentiel, mise en n Mettre en place sa politique et sa stratégie n Se doter de la démarche Cegos n Diffusion de l’expertise dans œuvre en situation de travail de knowledge management. K3M : l’entreprise. n Un conseil chaque semaine n Identifier les modes de capitalisation et de - 1ère étape : construire la n Mise en place d’une pendant 7 semaines. transfert des connaissances. communauté de pratiques. n Acquérir les méthodes pour mener à bien cartographie. une capitalisation des savoirs clés. Points forts / Moyens pédagogiques n Définir les conditions de réussite. n Toutes les techniques de la capitalisation et du KM réutilisables par les participants : grilles d’entretiens de recueil de la connaissance, outils de cartographie des connaissances, etc. n Entraînement et échanges de bonnes pratiques: conduite d’entretiens de recueil de savoirs et études de cas pour choisir les outils adaptés. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 6470 21 mars > 22 mars 1 450 €HT 20mai > 21 mai 38 € ParisHT 1oct >2 oct 7nov >8 nov 16déc >17 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 17