PILOTAGE DE LA PERFORMANCE RH Les outils de pilotage de la fonction RH Tableaux de bord stratégiques et indicateurs de performance Pour qui Programme 3/ Mesurer les attentes n Se doter d’indicateurs du climat n RRH. 1/ Construire le système de et la satisfaction des clients social et risques psycho-sociaux . n Chargé(e) d’études RH. pilotage de la fonction RH de la fonction RH 6/ Mesurer la contribution de n Contrôleur de gestion sociale. n Définir ce qu’est un système n I dentifier les clients de la fonction la fonction RH à la création de pilotage et ses différentes RH. de valeur Enjeu : Se perfectionner fonctions. n Définir les attentes en matière de n Établir le diagnostic de la n I dentifier les grandes familles tableaux de bord RH. contribution de la fonction RH à Prérequis d’indicateurs. 4/ Piloter et optimiser les lacréation de valeur. n Cette formation ne nécessite pas de n Acquérir une méthodologie de principaux processus RH n Se doter de tableaux de bord prérequis. construction d’un système de n S’organiser par processus. en lien avec lastratégie de pilotage. n Se doter d’indicateurs pertinents l’entreprise etles évolutions Objectifs 2/ Adapter les systèmes de pour piloter les processus juridiques et sociétales (RSE, n Construire le système de pilotage RH pilotage aux nouveaux RH (mobilité, recrutement, seniors, égalité H/F…). stratégique de son entreprise. enjeux de l’entreprise rémunération…). 7/ Faire son marketing RH en n Se doter d’indicateurs clés prenant en n Comprendre les nouveaux enjeux 5/ Mesurer le climat social interne et en externe compte les évolutions des organisations. de la fonction RH. n I dentifier les signes avant n Une fonction RH communicante : n Mettre en place les4 catégories n I dentifier les principaux facteurs coureurs de dégradation du pourquoi ? sur quoi ? et auprès d’indicateurs pourmesurer : les politiques d’évolution de la fonction RH et le climat social. de qui ? de Gestion des RH, le climat social, la rôle attendu. n S’appuyer sur les enquêtes de performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création climat social. de valeur de l’entreprise. n Faire son marketing RH, présenter et vendre Points forts / Moyens pédagogiques la contribution RH à la création de valeur. n Une batterie d’indicateurs classiques et renouvelés pour faciliter votre action dès le retour en entreprise. n Des fiches outilssur chacune des thématiques de son système de pilotage et divers modèles de tableaux de bord. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 3383 19 mars > 20 mars 1 415 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 1oct >2 oct 12nov >13 nov 19déc >20 déc Etablir la BDES, le bilan social et les rapports sociaux obligatoires Analyser ces données pour construire ses tableaux de bord Pour qui Programme n Analyser et interpréter les 3/ Acquérir la méthodologie de n Assistant(e), gestionnaire RH et contrôleur 1/ Formaliser la BDES, élaborer données du bilan social et du construction des tableaux de gestion sociale, en charge des rapports le bilan social (ou le rapport RSC Hommes/Femmes. de bord et tableaux de bord sociaux. unique) et le RSC Hommes/ n Lister les différentes notions n Clarifier la demande des Femmes d’effectif. destinataires. Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Respecter les obligations n I dentifier les tableaux de bord n Adapter le contenu, la fréquence légales en fonction de la taille de indispensables. des tableaux de bord. Prérequis l’entreprise. n Proposer la mise en place de n Étalonner l’information grâce aux n Les participants sont invités à amener le nÉtablirle calendrier de réalisation. tableaux de bord. références internes et externes. bilan social ou le rapport unique annuel et n Organiser la collecte des - Effectif, Absentéisme, AT, n Réaliser et savoir faire évoluer ses les tableaux de bord déjà existants dans leur informations. masse salariale, Turn over. tableaux de bord . entreprise. nRenseigner les indicateurs. n Mettre en place les tableaux de 4/ Exploiter les chiffres et n I mpacts du RGPD sur la BDES. suivi des actions prévues dans rendre ses tableaux de bord Objectifs 2/ Analyser les différents les plans d’actions ou accords attractifs n Développer ses connaissances sur le bilan rapports obligatoires afin égalité H/F, seniors, ... n Les principaux ratios de la social, le rapport unique et le rapport de d’identifier les tableaux de n Mesurer la performance de fonction. situation comparée des conditions d’emploi bord à mettre en place la GRH : quels indicateurs de n Utiliser les outils statistiques entre les hommes et les femmes. performance ? de pilotage ? appropriés (Tableaux de bord n Identifier les éléments de la Base de effectifs, turn over…). Données Economiques et Sociales (BDES). n Savoir utiliser à bon escient n Acquérir les méthodes et outils pour réaliser Points forts / Moyens pédagogiques histogrammes, pictogrammes, des tableaux de bord sociaux. n Formation incontournable pour mettre en place une démarche de n Optimiser les tableaux de bord sociaux esure de création de valeur. nuages de points… de son entreprise. m n Connaître les tendances n Cas pratique :les participants analysent l’extrait de bilan social d’une actuelles de présentation et entreprise, proposent et construisent des tableaux de bord pertinents . utiliser les nouveaux outils de n Des modèles de bilans sociaux, derapports uniques, de BDES et de tableaux de bord vous sont remis àl’issue de votre formation. communication. 2jours(14h présentiel ) Paris Lyon Réf. 237 11 avrjuin > 28 juin> 12 avr28 mai > 29 mai 1 420 €HT 27 12 sep >13 sep 38 € ParisHT 18 sep >19 sep 28 oct > 29 oct 12nov >13 nov 34 € RégionsHT 19 déc20 déc > Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 39