BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Qualité de vie au travail Prévenir et faire face au harcèlement sexuel dans l’entreprise Pour qui Programme n Les mesures règlementaires : - représentation en dehors de n DRH, RRH, Responsable(s) RH. 1/ Caractériser et définir le convention collective, règlement l’entreprise. n Manager. harcèlement sexuel intérieur et rôle de l’employeur. 3/ Réagir à un cas de n Représentant du Personnel, membre du n Définir le harcèlement sexuel. n Les outils de communication : harcèlement sexuel CHSCT, de la CSSCT. n S’approprier le cadre juridique. valeurs, charte du n Écouter avec bienveillance et n Médecin du travail. n Faire la différence entre comportement, code de neutralité. Enjeu : Acquérir les fondamentaux séduction, harcèlement sexuel et bonne conduite, illustration des n Recueillir les faits, les preuves, agression sexuelle. comportements caractéristiques des écrits et des témoignages . n Repérer les comportements du harcèlement sexuel, n Comportemets à adopter etn Prérequis à risque : du manager, du procédure de plainte et rôle du erreurs à éviter. n Cette formation ne nécessite pas de collaborateur, les différences management. n Éviter une action Prud’hommale. prérequis. culturelles. n Les mesures organisationnelles : n Prendre les mesures n Les conséquences aménagement des locaux, disciplinaires. Objectifs psychosomatiques du changement des équipes, 4/ Les recours possibles et les n S’approprier le cadre juridique du harcèlement sexuel au travail : déplacements professionnels. sanctions encourues harcèlement sexuel. physique ; psychique ; troubles n Les mesures individuelles, les n Les recours : médecin du travail, n Définir le harcèlement sexuel et identifier les du comportement. comportements adéquats : représentants du personnel, situations caractéristiques. 2/ Prévenir le harcèlement - tenue vestimentaire ; organisations syndicales et n Comprendreles répercussions sexuel - propos et gestes ; psychologiques du harcèlement sexuel. inspections du travail. n Mettre en œuvre lesdispositifs et les outils n Les sanctns et actionsio n Savoir code prévention des risques.ent réagir en tant que RH etPoints forts / Moyens pédagogiques disciplinaires: mutation, mm n Le + digital : des videos pour illustrer les cas de harcèlement sexuel. suspension temporaire, manager. n Formation opérationnelle centrée sur les méthodes et outils pour licenciement. prévenir et faire face. n Les pénalités. n Des exeples concrets pour caractériser le comportement dem harcèlement sexuel. 1 jour(7h présentiel ) Paris Réf. 9032 28 fév5 juin 840 €HT 25 sep 19 €HT Paris 4 déc Gérer les dossiers d’inaptitude Pour qui Programme n Respecter les étapes de la n Formaliser une proposition de n Responsable RH, Gestionnaire RH. 1/ Clarifier la notion procédure : reclassement : n Responsable santé/ sécurité. d’inaptitude et situer les - à quel moment déclencher les - modification du contrat de n Toute personne en charge des dossiers enjeux et les rôles de chacun visites de reprise et de pré- travail ou des conditions de d’invalidité ou d’inaptitude dans son n Distinguer inaptitude, invalidité et reprise ? travail ? entreprise. incapacité temporaire de travail. - distinguer procédure simplifiée - l es conséquences de la Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Repérer les conséquences des et procédure d’urgence ; décision du salarié (refus différents avis rendus par le - quelles sont les obligations légitime ou refus abusif). médecin du travail : sil’inaptitude fait suite à un n Gérer l’impossibilité de Prérequis - aptitude avec réserve, totale ou accident du travail ou une reclassement. n Cette formation ne nécessite pas de partielle ; maladie professionnelle ? 4/ Sécuriser la rupture du prérequis. - i naptitude à l’emploi ou à tout 3/ Étudier les possibilités de contrat de travail et anticiper emploi. reclassement du salarié les risques contentieux Objectifs n Situer les rôles et lesresponsabilités de chacun (élus, inapte n Comment rédiger la lettre de n Maîtriser le cadre légal et intégrer les salarié, employeur, médecin…): n Rechercher les possibilités de licenciement. dernières évolutions jurisprudentielles. reclassement dans l’entreprise ou n Chiffrer le montant des n Acquérir les bonsréflexes de réflexion et - quels sont les recours possibles au sein du groupe : indemnités de rupture . d’action. en cas de désaccord avec le - consulter les IRP ; n Peut-on conclure une rupture n Faire des propositions de reclassement médecin du travail ? - sécuriser la procédure interne conventionnelle ? et accompagner le collaborateur dans la 2/ Connaître et respecter les de recherche de postes ; n Anticiper les risques contentieux. démarche. procédures suite au constat - l a situation du salarié pendant la nSécuriser ses procédures. n Anticiper un contentieux prud’homal. d’inaptitude période de reclassement. Points forts / Moyens pédagogiques n Formation concrète et opérationnelle animée par des experts pédagogues. n Études de cas et partage de bonnes pratiques. 1 jour(7h présentiel ) Paris Réf. 8271 26 avr21 juin 840 €HT 31 oct 19 €HT Paris 13 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 45