POSTURE ET SAVOIR-FAIRE RH RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers Pour qui Programme • Travail en groupe pour n Développer son écoute active. n Tout DRH, RRH, Expert de la fonction RH, 1/ En amont du présentiel définir les enjeux de son n I nteragir avec la juste distance. en interaction avec des clients internes à n Un autodiagnostic. environnement. n Développer une relation de l’entreprise. 2/ Cerner en quoi la posture 3/ S’approprier les outils du confiance. de coach est clé pour les coaching pour répondre n Résoudre les situations délicates. Enjeu : Évoluer métiers de DRH et RRH aux attentes des clients • Mises en situation de n Cerner l’impact de n Donner du feedback. coaching avec feedback. Prérequis l’environnement sur les missions n Cadrer les demandes : grille 5/ Se situer face aux outils de n Cette formation nécessite d’être en posture RH : nouvelles générations et RPBDC. coaching pour progresser de conseil au sein de l’entreprise et d’avoir modalités de travail, digital, n Etablir un contrat clair et faire n Faire un autodiagnostic. acquis les fondamentaux du management. accélération technologique et du respecter le cadre. n Bâtir son plan de développement Objectifs changement... n Expliciter les attentes implicites. individuel. n I dentifier les situations auxquellesn Accompagner les collaborateurs • Mises en situation de n Passer d’une posture d’expert RH à une les DRH sont confrontés en dans le changement. coaching avec feedback. posture de RH coach. intégrant l’évolution des attentes • Mises en situation de 6/Après le présentiel,mise en n S’approprier les outils issus du coaching des clients internes. coaching avec feedback. œuvre en situation de travail pour gérer les situations humaines. n Adapter sa posture aux 4/ Ajuster sa posture n Des conseils chaque semaine n Prendre en compte les attentes et les interlocuteurs et aux au contexte et aux pendant 7 semaines. besoins des clients internes. circonstances. n Identifier ses atouts et ses axes de progrès interlocuteurs pour jouer pleinement son rôle de coach n S’entraîner à exercer une posture de coach,interne. Points forts / Moyens pédagogiques àobserver et à donner du feedback. n Nombreuses mises en situation pour pratiquer des entretiens de n Possibilité de compléter cette formation coaching et ancrer les apports théoriques avec le bénéfice du par une journée de co-développement (Réf. feedback entre participants (co-coaching). 9081). n Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation en salle. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 9058 6 mai > 7 mai24 juin > 25 juin 1 295 €HT 25 sep > 26 sep 38 € ParisHT 7 nov > 8 nov 5 déc > 6 déc Journée optionnelle de co-développement : RH développer votre posture de coach Pour qui Programme Par exemple : recadrer un n DRH / RRH / HR business partner. 1/ S’approprier la méthode manager ayant des propos ou n Expert de la fonction RH. de co-développement et des comportements déplacés, n Tout manager RH en interaction avec expérimenter les 6 étapes sensibiliser un manager à éviter des clients internes à l’entreprise n Choix de la situation apportée par des pratiques discriminatoires… souhaitant résoudre des problématiques un participant. 3/ Retour d’expérience opérationnelles grâce au coaching. n Exposé factuel de la situation. Enjeu : Se perfectionner n Clarification à l’aide des questionnements du groupe . n Contrat et règles du jeu pour Prérequis travailler en commun. n Avoir suivi le stage "DRH, RRH : développer nLa consultation. votre posture de coach " réf. 9058 et être n Le plan d’action individuel et en posture de coaching au sein de son l’expression des bénéfices. organisation. 2/ Résoudre ses Objectifs problématiques de RH coach avec la méthode du co- n Expérimenter la démarche de développement co-développement pour l’appliquer en n Travail en commun sur 2 à situation professionnelle. séquences de co-développement n Améliorer sapratique de RH coach au sein à partir d’une situation concrète de son entreprise. n Découvrir en groupe de nouvelles modalités proposée par les participants. d’action et de résolution de problèmes. Points forts / Moyens pédagogiques n Progresser dans ses compétences n Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts relationnelles : expression du problème, reconnus dans leur métier. écoute et recherchede solutions. 1 jour(7h présentiel ) Paris Réf. 9081 29 mai 795 €HT 30 sep 19 €HT Paris 12 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 15