RECRUTEMENT ET MARQUE EMPLOYEUR Expert en entretien de recrutement Affiner sa connaissance du candidat grâce aux outils PNL Pour qui Programme 3/ Objectiver ses choix pour n Comprendre son mode de n DRH. Responsable du recrutement. 1/ En amont du présentiel décider fonctionnement à travers les n Chargé (e) de recrutement. n un autodiagnostic. n I dentifier les schémas de outils PNL. n Manager opérationnel déjà expérimenté en 2/Adopter une stratégie de fonctionnement du candidat et n Prendre conscience de l’impact recrutement. questionnementpour valider ses motivations au travail. de sa posture et de ses lescompétences du candidat nVérifier la cohérence du projet comportements à l’égard du Enjeu : Se perfectionner n Rappeler les fondamentauxl du candidprofessionnedu at et son candidat. questionnement. adéquation avec l’offre de poste n Exceller dans la relation et Prérequis n I dentifier son attitude d’écoute proposée. installer une relation constructive n Maîtriser toutes les techniques de base dominante. 4/ Repérer les phénomènes avec le candidat. (structure d’entretien et processus) ou avoir nDévelopper son écoute active. qui biaisent le jugement et n I dentifier ses valeurs, ses critères suivi le stage "Réussir ses recrutements" n Développer une stratégie de comprendre son mode de de sélection et de choix. (réf. 239) ou "Pratiquer l’entretien de questionnement en interaction fonctionnement pour être 5/ Après le présentiel, mise en recrutement" (réf. 240) ET avoir une pratique avec le candidat et l’objectif de objectif dans l’évaluation du œuvre en situation de travail significative du recrutement. validation des compétences. candidat n Des conseils chaque semaine n Attention : lesbases du recrutement ne n Clarifier les imprécisions du pendant 7 semaines et un seront pas abordées. langage. programme de renforcement Objectifs Points forts / Moyens pédagogiques pendant 4 semaines. n Acquérir et pratiquer des outils et méthodes n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile. pour valider les compétences d’un candidat. n Les outils mis à votre disposition sont issus du développement n Identifier les schémasde fonctionnement et personnel (Programmation Neuro Linguistique), de la les motivations du candidat en utilisant des communication interpersonnelle et adaptés au recrutement. techniques issues de la PNL. n Formation entièrement centrée sur le déroulement de l’entretien en n Prendredu recul sur ses pratiques de face à face. recrutement et trouver de nouvelles pistes n De nombreuses simulations d’entretiens pour s’approprier les pour se perfectionner. méthodes. 2jours(14h présentiel ) +activités à distance (encomplément) Paris 17 oct >18 oct Lyon Nantes Réf. 5683 28 jan> 29 jan 14 nov >15 nov 14 m3 jars > 15 marsjuin20 mars6 juin> 21 marsjuin 1 415 €HT 4 avr >5 avr 5 déc >6 déc uin >4 > 7 38 € ParisHT 23mai >24mai 30sep > 1 oct 26sep >27 sep 11juil >12 juil 2déc > 3déc 4 nov >5nov 34 € RégionsHT 12sep >13 sep Recrutement et non-discrimination à l’embauche : formation obligatoire Cadre juridique, mesures préventives et bonnes pratiques Pour qui Programme n I dentifier les risques de chaque n Prendre des notes et rédiger un n Chargé(e) de recrutement, responsable 1/ En amont du présentiel étape du processus de compte-rendu. de recrutement, chargé(e) de ressources n Un autodiagnostic. recrutement. n Faire un retour négatif aux humaines, responsable RH, consultant(e) 2/Comprendre ce que recouvre n Règles de rédaction d’une candidats. recrutement ou tout autre personne la discrimination annonce. 6/ Réfléchir à son intervenant lors des différentes étapes du nReprésentationset mots de la n Présélectionnner et trier des CV comportement de processus de recrutement discrimination. sans discriminer. professionnel de recrutement Enjeu : Se perfectionner n Chiffres clés. n Questionner en entretien. n Stéréotypes et préjugés, biais de 3/ Connaître le cadre juridique n Règles et déontologie relatives la perception. n Critères de discrimination et aux tests et aux outils de n Faire face à sa subjectivité et à Prérequis règles juridiques qui encadrent le sélection. celle des autres. n Maîtriser les fondamentaux du recrutement. n Conserver les données. 7/ Analyser ses pratiques et recrutement. n Objectiver lapériode d’essai. Objectifs n Risques et sanctions encourues. 5/ Objectiver son choix mettre en place une politique prier le cadre juridique et les critères n Processus de recours et rôle des d’égalité n S’appro acteurs (Défenseur des Droits). avec la méthode des faits 8/ Établir son plan d’action de nondiscrimination. nJurisprudence et arrêts récents. significatifs individuel nSécuriser chaque étape clé du recrutement. n Distinguer opinions, faits, n Sensibiliser le management aux bonnes 4/ Respecter la réglementation sentiments. 9/ Après le présentiel, mise en pratiques. tout au long du processus de n valuer les compétencesÉ œuvre en situation de travail n Établir et déployer des outils pour prévenir sélection comportementales. n Des conseils chaque semaine les risques. pendant 7 semaines. n Préparer ses plans d’actions. Points forts / Moyens pédagogiques n Le + digital : réalisation collective d’un mur digital pour synthétiser les bonnes pratiques. n Diagnostic de sa propre organisation, analyse d’annonces, décryptage de bonnes pratiques: la pédagogie est active et au plus proche des situations de travail. 2jours(14h présentiel ) Paris Aix-en-ProvenceLille 8 avr >9 avr Nantes Strasbourg Toulouse Réf. 8849 2 mai > 3 mai17 juin > 18 juin 7oct > 8 oct20 fév> 21 fév14 oct >15 oct25 fév > 26 fév13 mai > 14 mai9 mai > 10 mai 1 310 €HT Bordeaux 23avr >24 avr Marseille 29 avr > 30 avr 14 oct > 15 oct 14 oct > 15 oct 38 € ParisHT 1 oct > 2 oct 6 mai >7 mai 14oct > 15 oct 6 mai > 7 mai 17 oct > 18 oct 9 déc > 10 déc 10 déc > 11 déc 12 nov > 13 nov 3 oct >4 oct Lyon 5 déc > 6 déc 34 € RégionsHT 10 déc > 11 déc 9 déc >10 déc 25fév >26 fév Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 23