032 RÉGLEMENTATIONÉvènement / Event que « le service achat est particuliè- émissions de gaz à effet de serre, l’étape de fabrication, du transport ? rement concerné par la question de des consommations d’intrants Quels sont ces impacts : change- la responsabilité environnementale ; (plastiques, bois, cartons, …) et de ment climatique, consommation des le poids des achats représente en la production de déchets. Last but not ressources, qualité de l’air, utilisation moyenne 50 % du chiffre d’affaires least, les bénéfices humains de cette des terres,stress hydriqupllutie, oon d’une entreprise, il y a plus de parties démarche ont permis une cohésion de l’eau,… ? » L’analyse de cycle de prenantes extérieures que de collabo- et une émulation forte des équipes. vie (ACV), est l’une des méthodes qui rateurs internes et, la fonction achats permet de répondre à ces questions. a unvrai pouvoir sur sa chaine de Des outils Yves Gérand et Rebecca Gomez de la valeur ». Son retour d’expérience a pour évaluer et agir société Evea ont présenté PRISM’, un montré que plusieurs leviers d’action outil d’évaluation de la performance étaient possibles : L’évaluation de l’impact environne- environnementale et sociétale des • prioriser ses objectifs en accord mental des produits apparaissant produits. Cet outil permet de réaliser avec la stratégie de l’entreprise et en comme un besoin industriel majeur des ACV simplifiées dont les résultats référant aux 17 objectifs de l’ONU ; pour répondre aux attentes fortes permettent de comprendre les diffé- • rédiger une Charte fournisseurs des consommateurs, les outils, rents impacts des produits, simuler responsables (co-écrite par le conseil critères et démarches d’éco-concep- des alternatives d’éco-conception et national des achats) pour permettre à tion ont été largement traités lors de aider à la décision via la comparaison chacun de s’évaluer et de mettre en ces deux jours. Si les bénéfices sont de solutions différentes en évitant les place des programmes et les suivre largement validés, les méthodologies transferts d’impacts. via des KPI (scorecard) ; sont nombreuses et peuvent s’avérer Le service Cosmed Environnement • favoriser l’achat local et les chaines complexes pour les entreprises qui présenté par Mathilde Guyader courtes. s’interrogent souvent sur le périmètre permet également d’accompagner L’intégration des enjeux environne- de la démarche et par où commencer ! les entreprises dans l’identification mentaux dans la politique d’achats « Est-ce que les impacts significatifs de leurs impacts environnementaux du groupe et leur mise en œuvre de mon produit se retrouvent au niveau et de définir et mettre en œuvre une a déjà permis une réduction des de la formule, de l’emballage, de stratégie visant à les réduire. ■ Stéphane Faustin Leybach, Purchas- issues into the group’s purchasing in the formula, the packaging, the ing Director at the Naos Group, policy and their implementation has manufacturing stage, the transport? recalled that “the procurement already led to a reduction in green- What are these impacts: climate department is particularly concerned house gas emissions, consumption of change, consumption of resources, by the issue of environmental respon- inputs (plastics, wood, cardboard, air quality, land use,water sterss, sibility; the weight of purchases etc.) and waste production. Last but water pollution, etc,...?” Life cycle represents on average 50% of a not least, the human benefits result- assessment (LCA) is one of the company’s turnover, there are more ing from this approach have led to methods that can be used to answer external stakeholders than employ- strong team cohesion and emulation. these questions. ees involved and the purchasing Yves Gérand and Rebecca Gomez department has real power over Tools for assessment from the Evea Company presented the company’s value chain.” His and action PRISM’, a tool for evaluating the feedback showed that several levers environmental and societal perfor- for action were possible: The evaluation of the products’ mance of products. This tool is used • prioritise one’s objectives in line environmental impact appears to to carry out simplified LCAs, the with the company’s strategy and be a major industrial challenge in results of which make it possible to with reference to the 17 UN objec- the face of strong consumer expec- understand the different impacts of tives; tations. Eco-design tools, criteria products, simulate eco-design alter- • draft a Responsible Supplier and approaches were extensively natives and help in decision-making Charter (co-written by the National discussed during these two days. by comparing different solutions Purchasing Council) to enable every Even though benefits are widely while avoiding impact transfers. company to evaluate itself and set validated, methodologies are The Cosmed Environment service up programmes and monitor them numerous and can be complex for presented by Mathilde Guyader via KPIs (scorecard); companies who often wonder about also helps companies identify their • promote local purchasing and the scope of the approach and environmental impacts and define short chains. where to start! “Are the significant and implement a strategy to reduce The integration of environmental impacts of my product noticeable them. ■ N°71 - Septembre / Octobre 2021Expression Cosmétique