074 RECHERCHE Dossier / Special report 10 idées et pistes pour stimuler l’innovation Vivante, vibrante, dynamique, l’innovation doit être continuel lement stimulée pour continuer à al imenter les entreprises, industries et plus globalement la société de progrès notables.Selon trois axes :les méthodes de travai l, la façon de penser et les partenariats à nouer.ExpressionCosmétique vous l ivre dix voies à explorer. Living, vibrant, dynamic... innovation needs to be all of these things and be continuously stimulated in order to continue to drive businesses, industries and society in the wider sense to achieve significant progress, and the three-pronged approach that can make this possible is based on working methods, the way in which we see things and the partnerships we form. ExpressionCosmétique outlines ten potential pathways worth exploring. Intégrer et le turn-over des salariés les salariés dans moindre.Totalement impli- le capital qués dans la réussite de leur société, les employés montrent Incorporating un taux d’absentéisme plus employees into faible et une motivation plus forte à innover. En cosmétique, a company’s peu d’acteurs ont franchi le capital cap. L’on peut citer le groupe Sa c-Alcan, qui en 2015 –sous l’impulsion de MartialLecat, On compte environ 2%de salariés action-naires en Franceson ancien président– a choiside sortir du système des fondsd’investissements classiqueschosen to open up their capitalto their employees, few SMEsoff work and more motivated toinnovate. That said, few players selon la Fédération françaisepour répartir l’actionnariat entrehave yet followed suit, deter-in the cosmetics industry have des associations d’action-le management et les 320 desred by the complex taxationmade the move. The Safic- naires salariés (FAS). Si plus400 salariés (53% du capital)measures that come with suchAlcan group, for example, de trois grandes entreprisesque comptaient à l’époque lea move. There are, however,chose to move away from the sur quatre ont choisi d’ouvrir distributeur. many advantages, too. Compa-conventional investment fund leur capital à leurs employés, nies that have opened up theirsystem in favour of dividing the les PME restent peu concer-nées, découragées par une scalité complexe. Pourtant lesAccording to the FrenchFederation of EmployeeShareholders’ Associa-capital to employees performbetter financially and have alower employee turnover rate,company’s shares between themanagement team and the 320of its 400 employees (53% of the avantages sont nombreux. Lestions (FAS), around 2% offor example, since employeescapital) that the distributor had performances nancières desemployees in France are share-feel that they play an importantat the time, in 2015, under the entreprises au capital ouvertholders. Whilst more than threerole in the company’s successimpetus of the company’s former aux salariés sont meilleuresmajor companies in four haveand are less likely to take timepresident Martial Lecat. ■ N°53 - Septembre / Octobre 2018 Expression Cosmétique