Special report / Dossier RESEARCH 071 Innovate tomorrow in an... innovative way: Marc GIGET a challenge? CLUB DE PARIS DES DIRECTEURS DE L’INNOVATION Président CEO A leading fi gure in the fi eld of creative strategies and innovation, the economist Marc Giget published this summer, at éditions du Net, his new book, “Les nouvelles stratégies d’innovation, 2018-2020, prospective 2030”. An opportunity to get an update on this issue. d’innovation dite 2.0. Quand on moving out of the start-up mania D’ailleurs en matière de par 140000 passagers aériens prend du recul, on ne voit pas de which has idealized the small co-création, impliquer membres des associations de différence signi cative de capacitéindependent structure fi nally relati- l’utilisateur fi nal dans le passagers, qui ont défini leur d’innovation entre les différentes vely standardised and embedded in processus de «avion de rêve», et c’est un tailles et nature d’organisation. the same type of innovation, called développement immense succès. Cette évolution Aujourd’hui, les grands groupes 2.0. Taking a step back, we don’t s’avère-t-il effi cace et touche tous les secteurs, mais sont en renouveau spectaculaire, see much difference between the productif ? / Besides, in encore assez peu le luxe très tant en termes de variété d’innova- different sizes and type of organiza- terms of co-creation, is attaché au rôle du «créateur», tions que de création de richesses. tion in terms of capacity for innova- it effi cient and mais les deux approches perdu- L’Oréal, LVMH et Kering, à travers tion. Today, big groups are experien- productive to involve reront et seront en interférence. leurs multiples marques sortent cing a spectacular renewal, both in the end-user in the chacun plusieurs milliers de terms of variety of innovations and development process? Yes, it is a fundamental line of nouveaux produits par an. Mais les creation of wealth. L’Oréal, LVMH development. There is currently regroupements de PME sont égale- and Kering, through their multiple Oui, c’est un axe de dévelop- a real tidal wave of products ment très ef caces. «GlassVallée»brands, each of them release pement fondamental. Il y a “designed by some... for some...”: qui rassemble 8500 employés de several thousand new products a actuellement un véritable raz by physicians for physicians, by 70PME et TPE, à la pointe mondiale year. But SME groupings are also de marée des produits «conçus musicians for musicians, by gamers de l’excellence et de l’innovation avery effi cient. The “Glass Valley”, a par des… pour des…»: par des for gamers, etc. For example, the réussi à conquérir 70% du marché group of 70 SMEs and VSBs (8,500 médecins pour des médecins, Boeing Dreamliner was designed by mondial du aconnage de luxe. employees), at the forefront of excel-par des musiciens pour des 140,000 air passengers – members lence and innovation, has managed musiciens, par des gamers pour of passenger associations –, who There are fashion phenomena to win 70% of the global market for des gamers etc. Par exemple, le defi ned their “dream plane”, and in innovation. We are currently luxury bottles. Boeing Dreamliner, a été conçu it is a huge success. This evolution The global information on cosmetics & fragrances September / October 2018- N°53