CERTIFICAT Chef de projet informatique CPF Organiser et piloter un projet informatique 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Être capable de gérer un projet informatique. • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer via des questionnaires en ligne intégrant (en complément) un projet informatique en mode prédictif et agile.des mises en situation. (Pour passer • Motiver et piloter une équipe projet. le certificat voir "Certificat".)" • Satisfaire les besoins des utilisateurs en maîtrisant l’analyse de leurs besoins et la Prérequis 4 250 €HT phase de recette utilisateurs. Forfait repas Pour qui • Aucun. 152 € ParisHT PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP • Chef de projet informatique, responsable et le logo PMI Registered Education Provider de projet informatique (maîtrise d’ouvrage ou sont des marques déposées du Project Niveau: Fondamental maîtrise d’oeuvre). Management Institute, Inc. Réf.1277 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération©de formations Cegos : des parcours mixtes, al liantle meil leur du présentiel et du digital, individualisables, + • Un autodiagnostic. axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise. Pendant le présentiel • Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices. Partie 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours ) 1 - Les caractéristiques du projet informatique Partie 2 : Animer l’équipe projet (2 jours ) • Le projet informatique, définitions et caractéristiques. • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…). 1 - Construire l’équipe projet • Le cycle de vie du projet informatique. •I dentifier les 5 étapes de construction d’une équipe projet. • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager. 2 - Organiser et planifier le projet • Les facteurs de légitimité du chef de projet. • Réaliser le cadrage du projet. • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier 2 - Animer les réunions du projet le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser• Préparer et animer la réunion de lancement. les risques. • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement. • Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation 3 - Manager la sous-traitance graphique. • Réaliser un cahier des charges. • Contractualiser la prestation. 3 - Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet • Faire le suivi de la prestation. • Donner des signes de reconnaissance encourageants. • Résoudre les problèmes de manière créative. 4 - Piloter l’avancement du projet • Les outils digitaux au service du travail col lectif. •I mpliquer et motiver l’équipe projet. • Animer les réunions du projet. 4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord conflictuelles du projet. • Traiter les désaccords dans les projets. • Clôturer le projet. • Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses. 5 - Activités à distance 5 - Activités à distance + • Une vidéo : "Influence et persuasion : obtenir l’adhésion de +• Une vidéo : "Donner un feedback positif et constructif" et vos interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et management". constructif". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1277 Formation proposée à Paris 950 © Cegos 2020 Le +