Partie 3 : Piloter la performance de son entité • Faciliter l’adhésion par son attitude : (2 jours ) - l ever ses résistances personnel les ; - explorer son profil relationnel ; 1 - Rentabilité des investissements - utiliser la psychologie des relations. • Créer son modèle de revenus et dépenses. • Mettre en œuvre son propre style de leader : • Flux et courbe de trésorerie. - s’appuyer sur ses points forts ; • Choix du taux d’actualisation - i dentifier ses points de progrès ; • I nterpréter les critères : valeur actualisée nette, taux - définir son projet de développement. de rentabilité inter, délai de récupération. Travail de réflexion en amont, mises ensituation, feed-back Calcul de la rentabilité d’un projet circulaire, test Élément B.® 2 - Piloter la performance Partie 5 : Compétences clés en droit social • Élaborer des prévisions de vente. et gestion des ressources humaines (2 jours ) • Étapes du processus budgétaire. • Concevoir les tableaux de bord de gestion. 1 - Maîtriser le cadre juridique des Ressources Humaines • I ndicateurs de performance : missions. • Connaître et anticiper les risques sociaux. • I ndicateurs de pilotage : activités et ressources clés. • Responsabilité pénale du dirigeant. • Tableau de bord de direction (balanced score card). • Travail ler avec les instances représentatives du personnel (IRP). 3 - Calculer les coûts • Modifier ou rompre le contrat de travail. • Méthodes de coût complet, direct costing. • Maîtriser ses frais généraux. 2 - Faire des RH un facteur de performance • Quel les missions pour la gestion des RH ? 4 - Activités à distance • Évaluer le climat social : la dimension col lective de la gestion + • Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, de la motivation. la gestion des objections et la conduite du changement. • Évaluer la performance. • Relier la rémunération à la performance et à son appréciation. Partie 4 : Les clés du leadership personnel • Formation un levier de la performance. (2 jours ) • Faire de la GPEC un levier de performance. • L’accompagnement du changement : comment le dirigeant 1 - Agir en leader selon ses qualités personnelles doit l’anticiper et s’y impliquer. • Valoriser ses qualités de leader : Exercices : Mises en situation, analyse de jurisprudence. - appréhender les fonctions du leadership ; - évaluer ses compétences de leader. • Développer ses capacités de leader : Après - Mise en œuvre en situation de - s’affirmer par sa présence ; travail - AFEST compatible - assumer ses choix et sa détermination ; - écouter pour comprendre ; + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine - oser parler vrai et clair. pendant 7 semaines". Le certificat en option CP FFP Diriger un centre de profit ou de Business Unit Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9160 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Code CPF : 237256. Nom de la certification : Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une "business unit" (CP FFP). Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 35 CPF tnemeganaM - noitceriD