Chef de projet digital Piloter et manager efficacement un projet web, mobile, objet connecté… BLENDED 9 jours Objectifs professionnels Prérequis 63h présentiel • Savoir conduire un projet et comprendre + activités à distance • Aucun. les particularités de la conduite d’un projet Web, +en complément mobile, ou objet connecté. • S’approprier le langage et les bases de la technologie. • Savoir rédiger un cahier des charges et un appel 4 610 €HT d’offres. • Acquérir les clés pour piloter et manager Forfait repas le projet digital. 171 €HT Paris Pour qui Niveau: Fondamental • Chef de projet digital. • Chef de projet Web. • Chef de projet mobile. Réf. 6392 • Toute personne ayant à gérer l’intégralitéd’un projet digital. Programme Partie 1 : Gérer un projet digital (3 jours ) • Le + digital : une classe virtuel le permet aux participants d’échanger avec le formateur 1 - Le champ d’application du projet digital sur leurs premières réalisations, sur les difficultés • La digitalisation portée par la révolution technologique. rencontrées et les pistes de solutions envisageables. • Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal • Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.). appels d’offres, tests… Ce cycle de formation permet • Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise aux participants de prendre toute la dimension de leur pour mener un projet digital interne : mission de chef de projet digital. -l es modèles d’organisation et le management au coeur de la transformation digitale ; -l es nouveaux usages (col laboratif, intel ligence col lective, BYOD…) ; -l e col laborateur numérique (digital Workplace). - couplage avec les applications métier ou back-office (CRM, • L’analyse de risques d’un projet digital. ERP, Infocentre) ; - mode d’hébergement interne ou externe (SaaS et Cloud). 2 - Devenir chef de projet digital • Le mouvement Devops. • Les fondamentaux de la conduite de projets digitaux : • La sécurité d’une entreprise digitale. - méthodologie du cycle en V ; limites et avantages. • L’apport des méthodes agiles : Partie 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours ) -l e manifeste Agile et ses principes ; -l es principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ; 1 - Définir l’objectif du projet digital - adapter l’agilité à son contexte. • L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers. • Définir la vocation et la cible du site, de l’application ou • Les acteurs d’un projet Digital. de l’objet connecté. • Les missions et responsabilités du chef de projet Digital : •I ntégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise. -l es compétences ; •I dentifier les acteurs internes et l’impact organisationnel. -l e pilotage : délais, coûts, qualité ; • Problématiques de propriété intel lectuel le des contenus. -l es phases d’un projet Digital. • Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI. 3 - Clarifier le rôle de la technologie 2 - Rédiger le cahier des charges • Notre futur technologique et grandes tendances digitales • Le rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA). (IOT, IA, Chat Bots…). • Modélisation et méthode d’analyse. • Les fondamentaux du Web et ses langages : • Partir de l’expression de besoins : -l es architectures de sites Web ; - analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas -l a stratégie mobile. d’utilisation ; • L’évolution des équipements mobiles : - mener les ateliers de récolte des besoins. - application mobile, WebApp et Site Responsive Web • Structurer le cahier des charges : Design ; - exigences fonctionnel les, techniques et opérationnel les ; -l es CMS et Workflow de traitement de l’information. - maintenance et support ; • Anticiper le Big Data : -l e Plan d’Assurance Qualité ; -l es outils col laboratifs ; - distinguer les rubriques indispensables des prestations -l a co-création de contenu et le mode wiki ; complémentaires. -l es outils de gestion projet col laboratif ; • La planification : -l e choix d’un Réseau Social d’Entreprise. -l es outils de planification (diagramme de Gant) ; • La stratégie d’intégration dans le Système d’Information : -l otissement pour éviter l’effet tunnel ; - approche open source ou propriétaire ; - mode régie et/ou forfait. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6392 Formation proposée à Paris 102 © Cegos 2020 Le +