Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents Analyser et piloter les coûts pour améliorer la performance BLENDED 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Maîtriser les principes de la comptabilité analytique.• Aucun. 14h présentiel • S’approprier les méthodes de calcul (coûts, marges). + activités à distance • Exploiter à bon escient les différentes méthodes. (en complément) Pour qui 1 430 €HT • Contrôleur de gestion, Responsable comptable, Gestionnaire de produits en charge des coûts, Forfait repas Ingénieur et technicien engagés dans l’optimisation 38 € ParisHT des coûts. Niveau: Fondamental Programme 1 - Enrichir les analyses de 3 - Accompagner les décisions 5 - Anticiper pour faire évoluer le 42 gestion grâce à la comptabilité grâceaux coûts partiels système de gestion Réf. analytique • Distinguer les charges fixes• Les étapes de mise en place. • La comptabilité de gestion. et variables. • Les facteurs clés de succès. Le + • Retraiter des charges • Analyser les différents niveaux6 -Activité à distance de la comptabilité générale. de marges de contribution. + • Pour mettre en application • L’analyse multidimensionnelle.• Déterminer le seuil de rentabilité.les bonnes pratiques et les • Une appropriation rapide 2 - Mesurer les enjeux des coûts- Cas : optimiser la profitabilité des méthodes de calcul grâce aux coûts complets d’une entreprise. acquis d’une formation : un au travers de nombreux • Distinguer les charges directes4 - Approfondir les analyses demodule e-learning "Analyser exercices et études de cas et indirectes. gestion grâce à la méthode ABCles coûts et les marges d’une concrets. • Déterminer les centres analytiques• Définir et valoriser les activités.entreprise" ; un @expert • Des clés pour identifier (ou sections). • Choisir les inducteurs d’activités."Faire parler les chiffres" et la méthode à privilégier. • Choisir les unités d’œuvre • Calculer les coûts des objets une vidéo "les spécificités • Des fiches de synthèse et les clés de répartition. de coût. pour ancrer les méthodes - Cas : calcul du coût de revient du contrôle de gestion de présentées. - Cas : calcul du coût des activités projet". complet de produits. et analyse des résultats. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/42 Formation proposée à Paris Élaborer et suivre un budget BLENDED Piloter le processus budgétaire 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Organiser et animer le processus budgétaire. • Connaissances de base en comptabilité 21h présentiel • Maîtriser les principales techniques de prévisions.générale et analytique. + activités à distance • Suivre le budget et le pilotage des activités. (en complément) Pour qui 1 910 €HT • Contrôleur budgétaire. • Contrôleur de gestion pilotant le budget. Forfait repas • Cadre comptable ou responsable financier impliqué 57 € Paris - 51 €HT HT Régionsdans le budget. Niveau: Fondamental Programme 2339 Avant • Le budget de production :- l e plan d’actions commerciales.5 - Mesurer et analyser les écartsbudgétaires Réf. + • Un autodiagnostic. - dimensionner et valoriser • Construire le budget flexible les ressources nécessaires ;et analyser les écarts. Le + Pendant le présentiel - établir les coûts standards.• Simuler les estimés périodiqueset la projection de fin d’année. 1 - Animer le processus budgétaire3 -Élaborer les autres budgets • La procédure budgétaire : étapes,• Le budget des frais généraux :6 - Suivre des indicateurs organisation, hypothèses. les apports du B.B.Z. directement opérationnels • Un cas fil rouge • L’articulation budgétaire. • Le budget des frais de personnel.• Déterminer les indicateurs d’alerte. pour développer une vision • Le lien avec la planification• Le budget des investissements :• Présenter les données de gestion globale de la démarche stratégique. - l a quantification et les critèresde façon lisible et attractive. • Un modèle de tramebudgétaire.• Autodiagnostic de la procédurebudgétaire.4 - Organiser la synthèsede choix : rentabilité, risque. -Après - Mise en œuvre budgétaire sur tableur budgétaire et la modélisation AFEST compatible remis aux participants. 2 - Élaborer les budgets commercial et de production • Simuler les flux de cash + • Un défi chaque semaine • Le budget commercial : dans le budget de trésorerie. durant 7 semaines. - l es prévision des ventes ;• Modéliser les différents budgets. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2339 Formation proposée à Paris, Lyon Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 571 ecnamrofrepaled egatolip tenoitseg ed elôrtnoC ecnamrofrep al ed egatolip ud slituo seL