2 - Gérer le crédit client 3 - Élaborer les budgets • I dentifier les causes de retard de paiement. • Analyser les performances passées. • Formaliser sa procédure de relance. • Modèle SAR : sorties - activités - ressources. • Gérer les litiges de façon active. • Prioriser les missions et activités. • Tableau de bord de la fonction crédit. • I ntégrer les objectifs, chiffrer les plans d’actions. • Proposer des plans de progrès et scénarios 3 - Évaluer la rentabilité des investissements Cas : présenter deux versions budgétaires. • Choisir le taux d’actualisation. • Délai de récupération, valeur actualisée nette (Van), Taux 4 - Suivre les budgets de rentabilité interne (Tri). • Calculer et interpréter les principaux écarts. • Creux de trésorerie maximum • Utilité de la reprévision à fin d’année. Cas sur tableur : rentabilité d’un investissement. Cas Securiform : analyse des écarts. 4 - Financer l’entreprise à MT 5 - Construire les tableaux de bord • Enchaînement de la prévision financière. • I ndicateurs de performance : les missions. • Plan de financement : définir les besoins de financement, • I ndicateurs de pilotage : activités et ressources clés. la capacité de remboursement. Cas : choisir les indicateurs pertinents. Cas : compléter sur tableur la prévision financière à MT. 5 - S’initier au business plan Partie 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit • Les 8 clés pour convaincre. du travail (2 jours ) • SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses. 1 - Points clés du droit individuel 6 - Activités à distance • Cerner le rôle de l’inspecteur du travail. + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point • Connaître les règles indispensables du CDI. théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre • Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous- la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et traitance. négocier avec les banques". • Risques liés à la gestion du temps de travail. • Risques sociaux : RPS, Harcèlement, discrimination,… + Mise en application pratique : • Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail. • Analyser un outil de gestion de son entreprise. 2 - Points clés du droit collectif Partie 3 : Piloter la performance (2 jours ) • Rôle du Comité Social et Economique (CSE) • Rôle des organisations syndicales. • Droits et obligations de l’employeur et des représentants 1 - Construire le modèle budgétaire du personnel. • Valoriser en coûts complets ou partiels. • Préparer une réunion du CSE. • I dentifier les variables pertinentes. • Définir un cadre analytique.2 - Piloter le processus budgétaire travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de • Budget : acte managérial. • Étapes du processus budgétaire. + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine • Enchaînement des budgets. pendant 7 semaines". Le certificat en option CP FFP Gestion administrative et financière d’une entreprise Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9186 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 551 eirerosérT - ecnaniF erèicnanif noitceriD