Industry 4.0 NEWS LABORATORIES Industry 4.0: a scarcely engaged pharmaceutical industry et intelligence des systèmes. et de l’attractivité, nous des sites, les mutations pro- les moins amènes vis-à-vis Parce qu’elle permet des devons nous inscrire dans un fondes provoquées par les du secteur préfèrent rete- connexions et interconnexions mouvement de transformation rachats et les réorganisations nir les « méfaits » de la multiples (verticalement au numérique. Cette transforma- et le développement de la culture du secret, encore lar- sein d’un site de produc- tion numérique, créatrice de sous-traitance ont pu contri- gement répandue chez les tion, horizontalement entre valeur, est un levier clé du buer, ces dernières années, à pharmaciens. sites...), la numérisation faci- renforcement de l’excellence constituer un environnement lite en effet la mise en place opérationnelle et de l’innova- opérationnel disparate pour Un véritable d’un mode virtuel pour mieux tion sur les sites industriels. les grands laboratoires. Face chamboulement gérer et optimiser le monde Chantier numérique mais à ce paysage fragmenté et réel. Or, dans ce domaine, les aussi culturel et comporte- à des politiques de digitali- Les mutations nécessaires laboratoires pharmaceutiques mental, cette transformation sation très disparates, une à transformation une ne semblent pas avoir beau- de grande ampleur constitue stratégie globale apparaît digitale sont, en tout cas, coup avancé. Tel était, en tous une opportunité formidable donc plus dure à impulser. très profondes et doivent cas, le 31 janvier 2018, l’avis pour inscrire l’industrie phar- D’autres ajoutent que les être de nature, tout à la de Laurent Dray, président maceutique sur le chemin de laboratoires ont aussi pris le fois, technique, culturelle du premier colloque « Indus- l’industrie du futur. » temps de se familiariser avec (organisation de l’entreprise) trie du Futur» organisé par Plusieurs raisons sont avan- le « Lean Management », une et comportementale Polepharma et directeur Per- cées par les observateurs du approche systémique visant à (l’humain). Elles sont d’autant formance Industrie du groupe secteur pharmaceutique pour tendre vers l'excellence opé- plus bouleversantes qu’il Servier : « Si l’industrie phar- justifier ces démarrages diffi- rationnelle qui leur a fait n’existe, à ce jour, aucune maceutique veut être au ren- ciles. Les plus complaisants gagner en moyenne 30 % de méthode de transformation dez-vous de la compétitivité soulignent que la disparité productivité. Les observateurs digitale. « Quels que soient 19 options for the future?”, horizontally between sites), also in charge of the transformation represents such as “How easy is the the digitalisation facilitates Industry Performance a formidable opportunity to transition from traditional indeed the implementation of Servier group: “If the engage the pharmaceutical to digital factories?”, or “Is of a virtual mode in order pharmaceutical industry industry on the road to the interconnection between to better manage and wants to be competitive industry of the future.” machines and factories a optimize the real world. and attractive, we have to The observers of the fact yet?”, or “Do robots But, the pharmaceutical embrace this movement pharmaceutical industry stand a chance to develop laboratories do not seem of digital transformation. give several reasons to in this industry?”. to have progressed a lot The digital transformation, justify this difficult startup. The term “Industry 4.0” in this field. At least, that which creates added The most positive ones implies total digitalisation was Laurent Dray’s opinion value, is a key driver of explain that the differences and system intelligence. expressed on 31 January operational excellence and between sites, the profound As it enables multiple 2018, as president of the innovation on the industrial transformations triggered by connections and first congress “Industry sites. A digital but also a the reorganisations and the interconnections (vertically of the Future” organised cultural and behavioural development of outsourcing within a production site and by Polepharma. He is challenge, this wide-ranging have led, over these last The Healthcare Packaging Products Magazine /Doses 722018 - September