Méthodologie Télécharger la monographie Retour au tableau de bord L’analyse stratégique Forces Un développement hors de ses bastions en termes de produits (MDD & rayons FLS). Une forte augmentation de l’investissement publicitaire qui soutient le recrutement de nouveaux acheteurs. Une amélioration de la perception du prix,de la cote d’amour, de la qualité des produits, du choix, du passage en caisse et de la carte de fidélité. Faiblesses Capacité de fidélisation des acheteurs gagnés dans un contexte où le groupe fait partie des premiers à arrêter les prospectus papiers. Seule Netto arrive à challenger E.Leclercet lui prend du chiffre d’affaires. Opportunités Perte de dynamisme des EDMP dontl’image prix se rapproche de plus en plus de celle d’Aldi. Des acheteurs gagnés qui décident de déprioriser Carrefour au profit de E.Leclerc. Des ouvertures de drives et de points retrait encore nombreuses pour soutenir la croissance d’internet. Menaces Remplacement de magasins Casino par Intermarché dans les régions Sud-Est et Centre-Est. Fin du gain d’acheteurs lié aux fermetures temporaires causées par les opérations de transformation des Casino #hyperFrais ?