Méthodologie Télécharger la monographie Retour au tableau de bord L’analyse stratégique Forces La 3e meilleure image prix en France. Une image qui s’améliore notammentsur les rayons PFT et sur la MDD. Une meilleure fidélisation de la clientèle. Faiblesses Un faible niveau d’attachement dans l’absolu ; Netto reste une enseigne complémentaire. Perte de terrain sur la cible stratégique des clients modestes. Opportunités Un assortiment centré sur la MDD, stratégique dans le contexte actuel. Progression sur les Promo-pratiques, les Tradi-contraints et les Désimpliqués que Netto fidélise mieux. Le lancement du programme de fidélitéde Netto, booster pour la fidélisation dela clientèle. Menaces Intermarché reste l’enseigne N°1 dans les dépenses des clients Netto. Internet (Carrefour, Auchan), vers qui Netto perd des volumes.