Méthodologie Télécharger la monographie Retour au tableau de bord L’analyse stratégique Forces Le 3e plus important parc de magasins. La 3e meilleure image prix. Une forte visibilité en media, notammenten télé. Une expérience client qui s’est améliorésur la qualité. Faiblesses Un faible niveau de fidélité et d’attachement. Une image qualité perfectible. Une sous-performance sur les produits frais traditionnels. Opportunités Un assortiment centré sur la MDD qui fait sens dans le contexte actuel. Une limitation des promos en HM-SM qui peut redonner de l’attractivité aux enseignes everyday-low-price. Aldi vise les 1 900 magasins à terme. Menaces Une forte dépendance aux foyers modestes. La MDD, au cœur des actions de fidélisation en HM-SM. Des rachats de magasins qui peuvent renforcer la concurrence d’Intermarché.