Méthodologie Télécharger la monographie Retour au tableau de bord L’analyse stratégique Forces Une amélioration des performances au CAD avec un gain de 0,1 pt de PDM valeur. 378 000 nouveaux clients. +12% d’investissement média et +0,5 pt de PDV prospectus sur ce début d’année. Faiblesses Des difficultés sur les PFT :-0,3 pt de PDM volume. Une fréquence d’achat en légère baisse. Les clients répéteurs sont à l’origine de 80% des pertes volume de l’enseigne. Perte de 0,8 pt de PDM valeur chezles jeunes. Opportunités Des gains en article sur Aldi et Lidl. Intermarché est l’enseigne la plus dynamique en valeur sur le circuit online au CAD. Des opportunités sur les catégories au CAM : colas (19,6 M€), salades (18,6 M€), saucisses à cuire (17,5 M€). La fusion en 2024 avec l’enseigne Casino permettra d’étendre le parc magasin. Menaces Une forte augmentation du prix payépar article. Des pertes atypiques vers les magasins U et E.Leclerc (et qui s’accélèrent à court terme). Attention à la reprise éventuelle de Lidlqui a notamment baissé ses prix.