Méthodologie Télécharger la monographie Retour au tableau de bord L’analyse stratégique Forces Le 4e parc de supermarchés. Une perception désormais correcte surl’item choix vs les autres enseignes de supermarchés urbains.Une dynamique retrouvée chez les foyers sexagénaireset les familles avec enfants, ados. Faiblesses Des actions sur les prix qui ne permettent pas encore de retrouver une vraie dynamique de trafic. Des positions en repli sur une partie du cœur de cible âgé et Consom’acteur. Au-delà du prix, un faible attachementà la marque-enseigne. Une forte dépendance aux régions Centre-Est et Sud-Est. Opportunités Augmentation des investissements marketing, développement de l’offre MDD et de produits frais au cœur du plan de relance. Menaces Le rachat d’une partie du parc de magasins par Intermarché. Une concurrence importante autour du prix et de la promo de la part d’E.Leclerc, Lidl et d’Intermarché.