Entrevista y que tienen mucho éxito. Por eso digo que es un momento “Como primer ejecutivo de una muy difícil para ser CEO de una de estas marcas, pero también empresa, hay que tener un ojo es muy emocionante, porque estas discontinuidades siempre traen oportunidades que quizá no existían antes. en el microscopio y otro ojo en En este contexto, ¿qué tal lo hace la moda española? España tiene una increíble huella en moda, a través de algunasnternacionalmente, desde Inditemarcas que son reconocidas iel telescopio al mismo tiempo” x pasando por Mango. El lifestyle que España representa, que habla de Europa y que está incluido en estar marcas, es un gran activo. Por eso, me gusta mucho ver que las marcas españolas demass marketse están elevando y posicionándose en el mer- cado global. También creo que Easpñatiene unaopotruniadd portfolio. Muchas de estas marcas no sólo se dedican a la ropa, en el sector del lujo, porque hay un saber hacer, por ejemplo, en al prêt-à-porter o los bolsos. Ya no se trata de la cuota de bolsi- piel, porque es un centro de excelencia. Y lo más importante, y llo, sino de la cuota de la vida. ¿Cómo estás presente en la vida vuelvo a ese punto del ADN no sólo como marca, sino como de los consumidores en general? ¿Y cuáles son algunas de las país. Siendo mediterráneos, tenemos muchas cosas en común, adyacencias, por lo tanto, que pueden importar? ¿Y cuáles son como la naturaleza de espíritu libre del país. Madrid no tiene algunas de las oportunidades que no estás aprovechando y que nada que ver con el sur de España, nada con Barcelona. Así deberías aprovechar? Esto es algo a lo que deberíamos pres- Innovar por competencia que,en mi opinión, tenéis una oportunidad real de definir qué tar atención, que es cómo diferenciarse a lo largo de todos los “Empresas como Shein significa el lujo en el contexto español. Aún no lo sé.S ué loqe puntos de contacto y cómo pensar en la presencia de la marca han impulsado a las significa en Francia. Sé lo que significa en Italia Peo paa mí,r. r para poder ir más allá de persuadir al consumidor para que marcas a innovar en su quizá esa sea la provocación. ¿Qué significa el lujo en España? compre una americana más. modelo operativo y a Es algo en lo que creo que tenéis la oportunidad de brillar, cosa comprender cómo pueden quequizá no hayáis hecho. España está en el mapa de la moda Si fuera el CEO de Inditex, ¿qué dos estrategiassatisfacer las demandas de valor, con algunas de las empresas más exitosas a nivel mun- pondría en el centro de su hoja de ruta para man-de sus clientes con mayor dial, por lo que tiene un montón de ventajas. tener el liderazgo? agilidad. La ventaja de un Una es el crecimiento sostenible: ¿estamos creciendo con los modelo como el de Shein es que la producción Inditex y Mango han frenado su crecimiento en 2024.consumidores adecuados, en las zonas geográficas adecuadas,está mucho más ligada ¿Es la normalización del consumo pospandemia?en las zonas adecuadas, tenemos un camino para ver que noa la demanda. Y eso El mercado no va a crecer tanto. Lo que significa que para que sólo crecemos, sino que crecemos de una manera que pode-ha ayudado a algunas las empresas crezcan más que el mercado, tendrán que ganar mos mantener en el tiempo? Esto es probablemente lo más im- marcas a pensar en cómo cuota. Nuestra estimación para Europa es que el mercado crezca portante. La segunda, y para mí muy importante, es: ¿somos innovan su propia cadena entre un 2% y un 4%, así que si quieres crecer un 8%, un10% un imán de talentos? ¿Estamos atrayendo, desarrollando y re- de suministro. Así que o un 12% vas a tener que quitarle cuota a otra marca. Por eso teniendo a los mejores, no sólo a los creativos, sino también a creo que han tenido un vuelvo al punto de la diferenciación, la singularidad en térmi- los mejores en el ámbito comercial, a los mejores en experien- impacto positivo, en la nos de experiencia, en términos de producto, que van a ser clave cia del cliente, a los mejores en análisis digital, a los mejores en competitividad, diría yo, De lo contrario, vas a crecer en el mejor de los casos. . y en captar la atención sostenibilidad? Estaindustria ha estado históricamente muy del consumidor. Creo que centrada en el talento creativo, y no creo que tenga su parte la otra cara de esto, o el O crecer comprando, ¿no? justa de los mejores talentos en otras funciones muy impor- lado negativo, ha sido el O comprado, si eres disruptivo, totalmente. Y así llegamos al tantes que se necesitan para dirigir una empresa. � consumo excesivo”. Abr/May/Jun 2025 93