28 | PORTRAIT | Cédric Coutat et en qui j’ai toute confiance. » Le fait est que, dans l’immeuble fonctionnel et ergonomique qui abrite HP France, l’ambiance est au travail, mais pas du tout à la fébrilité. On a un peu l’impression d’une ruche certes, mais d’une ruche studieuse. Si le stress existe, il est silencieux. Le sourire et la maîtrise affichés par l’hôte des lieux émettent de toute évidence des ondes positives. Reste une question banale, mais importante. Cédric Coutat se voit-il comme un leader ou comme un manager ? Là encore, la réponse est sans ambages. « Le leader est celui qui impulse et qui donne la direction. Le manager, lui, est plutôt dans la gestion. De toute façon, il existe un échelon essentiel qui permet de faire tourner les choses, c’est celui du middle management. » L’expérience du travail hybride Les grands patrons parlent souvent du télétravail et du travail hybride d’une façon théorique. Ils n’osent pas se l’approprier. Peut-être pensent-ils que, lorsqu’on assume de hautes fonctions, aussi exaltantes qu’éprouvantes, comme celles qui consistent à piloter la filiale française d’un grand du numérique, il faut toujours être là, ou dire qu’on est toujours là. Pas Cédric Coutat. Chez lui : idée, action. Il a opté pour trois jours par semaine à Meudon, en région parisienne, et le reste du temps chez lui, à Annemasse, en Haute-Savoie. « Cette organisation est pensée. Le mardi matin, tu passeras VP [vice-président]. C’est le premier je prends ma voiture et la laisse à Bellegarde. Musique à me parler ainsi. Cela m’a marqué. » Une fois arrivé à Paris, Gare de Lyon, je me J’aime surtout écouter en rends à Meudon. Même chose en sens inverse famille la variété française Une conception participative le jeudi soir. Tout ce qui nécessite ma présence des années 1980. du management au siège se fait à Meudon, donc le mardi, Architecture À la fin de la décennie 2000, la décision est prise le mercredi ou le jeudi. Tout ce qui ne requiert Étant originaire du centre de rentrer en France. « Entretemps, j’ai fondé pas ma présence se fait à distance. » de la France, j’apprécie une famille. L’envie était forte de revenir. le Val de Loire, notamment Un tel fonctionnement illustre bien le mode le château de Chambord. S’y ajoutait un motif professionnel : revoir de management prisé par le portraitisé du mois : Cinéma davantage de clients. » Une nouvelle phase donner du sens, s’impliquer, déléguer, faire J’aime le cinéma plutôt de sa vie s’ouvre, avec une méthode, une confiance. Rester normal, mais aussi exigeant comique et contemporain, gouvernance de plus en plus fondée sur la pour soi que pour les autres. Ce point est très Les bronzés font duski et nécessité de faire confiance, de déléguer aux important. Le travail hybride, auquel il croit Le père Noël estune ordure. bonnes personnes pour assurerune réussite de toutes ses forces, impose l’exemplarité, Lieu maximale. Il y a d’abord un piège. « Il y a un l’organisation et la capacité de travail. Le choix Le Berry, et spécialement problème français. On a tendance à faire monter d’Annemasse n’est d’ailleurs pas un hasard. Les Brioux, où mon les gens, à les inciter à devenir managers. Il est féru de montagne et y trouve son équilibre. grand-père était cultivateur. Nous y avons une maison Or, ce n’est pas parce qu’on est bon dans une La montagne, la marche, le silence, ne sont de famille. fonction qu’on est apte à diriger une équipe. » pour lui pas une option. Comme beaucoup de Gastronomie Fort de son expérience et de ses constats, dirigeants assaillis de responsabilités, il lui faut J’aime ce qui est à partager. le président d’HP France a les idées claires. se régénérer. Un esprit sain dans un corps sain, Les repas ont toujours été « J’ai un mode de management plutôt collaboratif. disaient les Anciens. Il s’y efforce. très importants pour moi. Je m’entoure d’experts, chacun discute, on Passion échange des points de vue. Ensuite seulement, La course de fond. je prends ma décision. Mais quand elle est prise, « En France, on a tendance Elle permet de s’isoler, tout est fait pour que les objectifs soient de se poser, de penser accomplis. » Toujours cette façon concrète à faire monter les gens. Or et de réfléchir. Sport et loisirs d’aborder les problèmes, de A à Z, sans on peut être bon mais pas Le basket, le ski et d’une déperdition d’énergie inutile. Un système bien façon générale tout ce huilé qui suppose, en amont, une organisation apte à diriger une équipe » qui a trait à la montagne. adaptée. « J’ai une équipe extrêmement solide | Numéro 135 | Mars 2024 www.edi-mag.fr emia’j