ADN E so de los criterios ESG (enviroment, social y governance) que está ahoraDe Ámsterdam a París, pasando tan de moda en las empresas, Sara Díez (Valladolid, 1975) lo lleva por dentro desde hace años. Para la directiva, que ha pasado por gigantes del sectorpor Berlín, Díez ha vivido en las como Inditex, Nike o Zalando, que su trabajo tuviera un impacto social siem- pre ha sido una “prioridad”, a pesar de no dedicarse específicamente al sector.principales ciudades europeas. Actualmente, Díez está al frente de una alianza industrial de gigantes españo- les para impulsar el desarrollo de materias primas recicladas, The Post Fiber.“Trabajar para que lo que haces tenga un impacto, se puede hacer desdeLa ejecutiva vive ahora en cualquier trabajo”, asegura Díez. La ejecutiva pasó parte de sus años comoHondarribia, de dónde proviene estudiante a caballo entre España y Estados Unidos, donde viajó en más departe de su familia. Aún así, Díez una ocasión a complementar su formación en el instituto. Tras graduarse en Filología inglesaen la Universidad de Valladolid, fue allí donde volvió paratrabaja a caballo entre Madrid y comenzar su trayectoria laboral. Durante dos años, la ahora directivpa articipó de un programa del ConsuladoBarcelona, y asegura que está español de Texas de educación bilingüe para la integración de niños migran- tes en el sistema educativo del estado americano. El primer contacto de Díezcon este mundo llegó, sin embargo, de su casa. La directiva recuerda muchasen un momento de “balance navidades en las que viajaba con sus padres apaísescomo Segalena rear-ppersonal” entre el trabajo, su tir material educativo que habían recolectado durante el curso. Sin ningunafamilia y su casa. ONG detrás, y con la familia a cuestas. “Valoro mucho que mi familia me trasladara este amor por la cultura y los viajes”, relata Díez, que también destaca la tradición de mujeres emprendedoras que ha atravesado su familia. Ese mismo espíritu le ha llevado a recorrer las principales capitales europeas con su familia a sus espaldas. Tras estudiar un máster de dirección de comercio internacional en Esic, Díez consiguió hacerse un hueco en eldepartamento de logísticade nie.DuatoeñIdtxrne nc aos esca,ló hasta convertirse en la directora del departamento de camisetas de Trafaluc. Llegó el primer gran salto internacional, y Díez cambió La Coruña por Ámsterdam, donde trabajó como senior business director de Nike. Seis años (y dos hijas) después, la ya directiva entró en el equipo de Zalando en Berlín. En la compañía, Díez llegó a liderar un equipo de 600 personas como direc- tora de la categoría de mujer delmarketplace. En ninguno de estos tres gigantes Díez formó parte del equipo de soste- nibilidad o de impacto social. Sin embargo, en todos llevó a cabo iniciativas relacionadas con un ámbito u otro. En Zalando, la directiva impulsó las pri- meras coleccionesgenderlessde las marcas propias de la plataforma e instó a que se donaran los beneficios de laventa de mascarillas de tela, mientras que en Nike se implicó con las políticas de igualdad del gigante deportivo. Ahora, Díez se ha convertido en el mismo modelo a seguir que fue su madre para ella. La directiva se ha mudado recientemente a Hondarribia (País Vasco), y mientras ella trabaja a caballo entre Madrid y Barcelona, sus hijos cruzan cada día la frontera para estudiar en un colegio público en Francia. En paralelo a su trabajo como nueva directora de The Post Fiber, la últimaUna tienda de Zara en Houston apuesta del sector textil por el reciclaje, Díez forma parte de diferentes em-Que Díez entrara a trabajar a Inditex no fue una coincidencia. La directiva relata presas como consejera. cómo un día se encontró de frente una tienda de Zara en la ciudad de Houston, Aún así, la directiva descarta que esta sea la etapa en la que se asiente. Trasdonde vivía ella entonces. Ese pequeño pedazo de España en Estados Unidos vivir en Texas, Ámsterdam, París o Berlín, Díez sólo está segura de una cosa:fascinó a Díez, que desde entonces decidió que acabaría por entrar a trabajar “El nexo común de todos mis trabajos siempre han sido los retos, proyectosen un grupoque había sido capaz de llevar a cabo un plan de expansión así. La directiva se unió finalmente a Inditex en 2002 y se quedó un total de once interesantes en empresas que son pioneras en lo que hacen -concluye-; y esoaños. En esadécada, Díezfue escalando poco a poco del departamento de es precisamente lo que está haciendo The Post Fiber”. � logística hasta el comercial, el objetivo de la directiva. S. Díez Por C.O. 78 Modaes — Nº51 gnicruoS