rumores sobre una posible venta de la firma circularon Un enfrentamiento familiar El gigante francés del lujo quería conseguir con Loewe en el mercado y el propio equipo directivo de LVMH, provocó que Loewe pasase un nuevo efecto Céline, una marca que había integrado representado por Yves Carcelle, tuvo que desmentirlos. a manos de Rumasa, en su estructura en 1996 y qe, tras un reestructura-u a Loewe llegó a perder 14 millones de euros en el ejerci- la pifia empresarial ción, estaba en pleno despegue con el fichaje de Phoebe cio 2004. A Debaecker le sustituyó el catalán Albert de Ruiz Mateos. Con la Philo como directora creativa. Puyol en 2006. expropiación de Rumasa, Si Puyol ajustó, Montague hizo crecer. En diciem- Procedente de la alimentación (Agrolimen) y de la Loewe fue sacada a subasta. La tercera y la cuarta bre de 2012, tras años de preparación, Getafe sumó una gran distribución (Grupo Cortefiel, hoy Tendam, donde generación de la familia segunda planta y amplió su superficie de 6.890 metros lideró Women’secret), la inorporación de Puyol supusoc presentaron ofertas. Fue cuadrados a 15.000 metros cuadrados, con la creación un punto y a parte en Loewe. El ejecutivo, fallecido en la cuarta quien ganó de la de 180 empleos. Con la ampliación, el corte de piel se 2023, sentó las bases de un plan de reestructuración mano del tándem formado centralizó en Getafe, con un centro único de corte para que llevó a la firma a mejorar su eficiencia, centrarse por Louis Urvois y Gian toda la producción para ganar eficiencia, al tiempo que en los bolsos, eliminar el pret-à-porter y elevar la pro- Luca Spinola, junto a varias se sumó en las instalaciones una escuela de formación ductividad de la fábrica de Getafe (Madrid). familias españolas. para artesanos marroquineros. El punto de partida de la operación Loewe fue una Con el tándem británico Vevers-Montague al frente, reconversión industrial. Loewe estaba estructuraod Loewe volvió a la rentabilidad, impulsó su expansiónin- en aquel momento en tres áreas: corporativo, que in- ternacional y rejuveneció su imagen, aunque también cluía todos los departamentos centrales (como finan- con algunas polémicas, como la famosa campaña prota- zas o recursos humanos); distribución (que aglutinaba gonizada por jóvenes pijos españoles que lanzó en 2012 los 120 puntos de venta con que la empresa contaba para promocionar la última versión del Amazona. En en aquel momento acmsí, ooel negociowohlesale), y 2010, la sociedad Loewe SA facturaba 78,4 millones de Manufacturas Loewe, donde se integraba el aprovisio- euros y logró regresar por fin a números negros con un namiento y la producción. Tal y como explica un caso beneficio de 11,5 millones de euros. En 2012, el beneficio de la escuela de negocios Iese, cada área se gestionaba se situaba ya en 17 millones de euros. Loewe SA es sólo como un centro de beneficios. una de las sociedades de Loewe, aunque es la principal De este modo, Manufacturas Loewe tenía una es- por volumen de negocio y empleados. A ella se suman tructura independiente y tenía alrededor de 500 em- Perfumes Loewe, Loewe Hermanos SA (dedicada al co- pleados, copando el 40% de la plantilla total de Loewe. mercio minorista) y Manufacturas Loewe SL, además de La sociedad estaba formada por las fábricas de Getafe, filiales en la mayoría de mercados en que opera. Barcelona y Villaverde (Madrid). Getafe era la planta Con la reconversión industrial completada, la estruc- principal, con unos 260 empleados y dedicada a la fa- tura estaba (casi) lista para el inicio de la era Anderson bricación de bolsos (tanto propios como para terceros). en Loewe. Barcelona se dedicaa a l pbaroducióndec pr--or-êtàp ter de piel, accesorios y pequeña marroquinería y tenía Delphine ha llegado 175 empleados. El taller de Villaverde, por último, tenía El 4 de abril de 1975, Bernard Arnault tuvo a su primera 30 empleados dedicados a prêt-a-porter textil de mujer. hija. Delphine Arnault nació fruto de su primer matri- Además de con estas tres unidades (que habían abierto monio, con Anne Dewavrin. Después llegarían Antoine, sus puertas en 1997 con una inversión de 4,2 millones Frédéric, Alexandre y JeanArnault. Pero para la his- de euros), Loewe trabajaba con proveedores de Ubrique. toria de Loewe la figura clave ha sido la de Delphine. La reorganización industrial de Loewe tenía como La primogénita de los Arnault empezó su carrera objetivo final aligerar la pesada estructura fabril de la profesional en McKinsey&Company, donde estuvo dos marca y, aunque se planteó la opción de cerrar todas las años tras los cuales se sumó al imperio familiar, en el unidades y externalizar la producción, el camino debía 2000. Miembro del consejo de administración de LVMH conducir a contar con una planta de Getafe más fuerte y desde 2003, Delphe Aault comenzó su trayecto-in rn especializada. Tal y como recuerda un ejecutivo que en ria en el grupo en John Galliano, para después dar el aquel momento trabajaba en la empresa, el proceso se salto a Dior, donde trabajó doce años junto a Sidney organizó en dos fases: con la primera, el downsizing, las Toledano y al creativgibro altareño. Su etapa en Dior plantas de producción redujeron su tamaño y la estruc- estuvo marcada por el despido de Galliano y la poste- tura central y la red de tiendas (sobre todo la española) rior batalla judicial que se libró con él tras sus declara- se ajustaron; con la segunda, la fase de construcción, ciones antisemitas. la planta de Getafe duplicósu capiad de produc-acd Delphine Arnault, que durante su trayectoria tam- ción y se especializó en procesos de valor añadido. El bién ha formado parte del consejo de administración ajuste de la planta de Barcelona, ubicada en el barrio de Loewe, eshoyunadelas mujeres máspodero- de Poblenou, terminó derivando en su cierre en 2009. sas de la industria de la moda, un rasgo que tiene en A Puyol sólo le dio tiempo a ejecutar la fase de ajuste, común con la archiconocida Anna Wintour, máxima porque su mandato, durante el cual se incorporó al bri- responsable deVogue. Otra cosa que tienen en común tánico Stuart Vevers como director creativo, fue breve: es su aprecio por el trabajo de Galilano, quen ele en febrero de 2009 abandonó la empresa por decisión caso de la periodista se debe, en parte, asu poce-r propia y en junio del mismo año fue reemplazado por dencia. Originaria de Hampstead, Londres, Wintour Lisa Montague, procedente de Mulberry. busca constantemente a los jóvenes creativos britá- En los meses en que Loewe estuvo sin presidente, nicos que más destacan. Y aquí es donde Delphine Manuel Serrano, director financiero, y Javier Alonso, di- Arnault, Anna Wintour y Loewe se unen por obra y rector de recursos humanos, siguieron adelante con la re- gracia del talento de Jonathan Anderson. estructuración, con un ejemplo que Pierre-Yves Roussel, Nacido en Magherafelt (Irlanda del Norte) en 1984, en aquel momento consejero delegado de LVMH Fashion Jonathan Anderson se convirtió en el niño prodigio de Group (a quien reportaban todas las marcas del grupo la moda británica al poco de haber creado su propia salvo Louis Vuitton y Dior), puso sobre la mesa: Céline. firma en 2008. Antes había pasado por Prada, donde Jul/Ago/Sep 2024 49 Central