FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Gestion pour non-spécialistes Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets La gestion économique et financière des projets MIXTE Pour qui Programme 3/ Chiffrer le budget, assurer le 5/ Évaluer la rentabilité du n Responsable de projet. 1/ Apports du contrôle de suivi budgétaire projet n Responsable des systèmes d’information. gestion pour les projets n Chiffrer les plans opérationnels. n Flux de trésorerie n Manager et consultant ayant en charge un n Différentes catégories de projet n Le choix des durées d’utilisation, d’investissement (FTI) et projet. sous l’angle gestion. l’amortissement des biens. d’exploitation (FTE). n Assistant contrôleur de gestion projet. n Prévoir-mesurer-agir. nLa planification budgétaire. nChoix du taux d’actualisation. Enjeu : Acquérir les fondamentaux 2/ Évaluer les coûts et la marge n Les étapes de la construction du n Délai de récupération, valeur n Différents types de coûts : budget du projet. Actuelle Nette(VAN), taux de directs, indirects, fixes, variables n Positionnement des "milestones". Rentabilité Interne (TRI). . Prérequis nCoût complet, direct costing. n L’estimation du résultat à n Creux de trésorerie n Cette formation ne nécessite pas de nDécoupage analytiquedu projet. terminaison. maximum : cas sur tableur : prérequis. n Calcul d’un taux journalier, pour 4/ Suivre la trésorerie du projet calcul de rentabilité d’un projet Objectifs un projet interne ou externe. n BFR et courbe de trésorerie du 6/ Le tableau de bord projet n Procédure d’engagement de projet. n I ndicateurs de performance, de n Définir les objectifs d’un contrôle de gestion dépenses. n Comment améliorer la trésorerie pilotage. de projet. n Estimation du résultat à du projet : négocier des n Communiquer à partir du tableau n Maîtriser tous les outils du contrôle de terminaison. acomptes, délais de paiement… de bord. gestion adaptés aux projets. • Exercice : détermination du • Cas sur tableur : calcul et n Mise en forme. nMesurer la performance des projets. taux journalier pour un projet amélioration de la position de • Exercice : choisir les nSuivre la trésoreriedu projet. marchand et non-marchand. trésorerie du projet indicateurs pertinents pour nÉvaluer la rentabilité d’un projet on projet. d’investissement. s n Élaborer des tableaux de bord économiques Points forts / Moyens pédagogiques 7/ Activité à distance et financiers. n Tous les aspects du contrôle de gestion pour les projets au travers n Pour découvrir un sujet en lien d’exercices et de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et avec votre formation : un module suivi budgétaire, gestion de la trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage e-learning "Evaluer la rentabilité par le tableau de bord. d’un projet d’investissement". 2jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Réf. 6579 25 avrjuin > 28 juin> 26 avr 1 375 €HT 27 38 € ParisHT 26 sep >27 sep 30oct> oct31 28nov > 29nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 85