CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Perfectionner ses compétences techniques et comportementales Perfectionnement au contrôle de gestion Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques Pour qui Programme n Challenger et défendre un projet. n Les quatre étapes d’un entretien. n Contrôleur de gestion, contrôleur financier, 1/ En amont du présentiel 5/ Benchmarker ses pratiques n Développer une argumentation business analyst, responsable financier en n Un autodiagnostic, une video. en matière de prévisions structurée . charge du contrôle de gestion. 2/ Apprécier les ratios de n Le mode de management et ses 9/ Passer de l’analyse à la Enjeu : Se perfectionner rentabilité économique conséquences. décision n Les équilibres du bilan et du n Le processus plan-budget : les 7 n Analyser les écarts, alerter, réagir. compte de résultat. points clés. n Renforcer l’efficacité des Prérequis n Les ratios de rentabilité. 6/ Améliorer la procédure prévisions de résultat. n Exercer le métier de contrôleur de gestion n Les sources de création de budgétaire en interne n Optimiser la présentation écrite. depuis deux ans, ou avoir suivi le cycle sur le valeur. n Raccourcir le calendrier 10/Après le présentiel, mise en métier de contrôleur de gestion, ou une des 3/ Anticiper et optimiser les budgétaire en interne. œuvre en situation de travail formations "méthodes et outils du contrôle besoins de financement nSimplifier lamaille d’analyse. n Un défi chaque semaine durant 7 de gestion". n Du Cash Flow au Free Cash- n Organiseranimation de gestion.l’ semaines. Objectifs Flow. 7/ Intégrer les plans d’actions n Les crises de trésorerie. dans le tableau de bord n Produire une information de gestion à plus 4/ S’assurer de la pertinence n Les leviers de la performance. forte valeur ajoutée. n Renforcerl’évaluation de la performance et des investissements n Les indicateurs avancés. la dynamique de gestion autour des plans n Prioriser les projets. 8/ Faire adhérer les d’actions. n Calculer le ROI. responsables opérationnels n Benchmarker ses pratiques actuelles en n Adaptermatière de contrôle de gestion.cédures et le systèmeles proPoints forts / Moyens pédagogiques d’information de gestion. n Développement de réflexes techniques et comportementaux. n Élargir le issions de contrôle de gestio n Des éléments de benchmarking pour comparer ses pratiques. s m n n Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels. au "Business Partner" (aspects techniques n Des conseils pratiques et méthodologiques pour simplifier et rendre et comportementaux). opérationnelles les procédures de gestion. 3jours(21h présentiel ) Paris Lyon Réf. 7818 11 majuin > 19 juinrs > 13 mars8 avr > 10 avr 1 825 €HT 17 23 sep > 25 sep 57 € ParisHT 9sep >11 sep 13 nov > 15 nov 14oct >16 oct 51 €HTRégions 18nov >20 nov ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées Pour qui Programme 3/ Évaluer et analyser les n Mesurer les données critiques. n Contrôleur de gestion siège ou opérationnel. 1/ Piloter la performance par coûts : méthode ABC/ABM n Analyser les causes de n Responsable administratif et financier. les processus n Valoriser les inducteurs de coût dysfonctionnement. n Responsable de centres de services n Développer un contrôle de (ABC). n I nnover : reconfigurer les partagés. gestion à valeur ajoutée : les n Valoriser les objets de coût processus pour réduire les coûts n Propriétaire de processus. nouveaux challenges. (ABC). et benchmark de ses pratiques. Enjeu : Se perfectionner n Mettre en œuvre une démarche n Porter un nouveau regard sur n Contrôler l’exécution. par les processus : les prérequis . les marges par produit, par 5/Piloter la performance : 2/ Gagner en visibilité : la prestation… (ABM). Balanced Scorecard Prérequis cartographie des activités n Anticiper le dimensionnement n I dentifier les objectifs clés. n Connaître les fondamentaux du contrôle n I dentifier les activités et les des ressources avec un outil de n Construire la carte de de gestion ou avoir suivi une formation inducteurs (ABC/ABM). simulation. performance. "Méthodes et outils du contrôle de gestion". n Réaliserla cartographie des n Rechercher des alternatives. n Définir les indicateurs de Objectifs processus opérationnels (ABM) . 4/ Améliorer la performance performance. n Prioriser les prcessuso des processus : méthode n Faire le lien avec les tableaux de n Mettre en place une comptabilité analytique opérationnels selon les objectifs DMAIC bord de processus. basée sur les activités (ABC). stratégiques. n Définir les processus actuels qui 6/ Gérer la mise en œuvre du n Concevoir destableaux de bord orientés ne sont pas sous contrôle. projet activités ou processus (ABM). Points forts / Moyens pédagogiquesn Réussir la mise en place du n Identifier des pistes d’amélioration en projet : apports, résultats, termes de créationde valeur et d’utilisation n Les clés pour passer de son modèle actuel de contrôle de gestion à un des ressources. modèle basé sur les activités et les processus. difficultés. nÉlargir ses compétences de contrôleur de n Une boîte à outils pouraugmenter la valeur ajoutée du contrôle de n Évaluer le niveau de maturité des gestion par l’échangede bonnes pratiques. gestion. processus. nApplication des méthodologies ABC / ABM / DMAIC aux processus. n Des exemples de modèles concrets présentés pour chacune des cartes (activités, performance). 3jours(21h présentiel ) Paris Réf. 7151 4 mars17 juin > 19 juin> 6 mars 1 920 €HT 2oct >4 oct 57 € ParisHT 2 déc >4 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 39