FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Gestion pour non-spécialistes Gestion pour managers Élaborer et défendre son budget, sélectionner et exploiter les indicateurs de performance MIXTE Pour qui Programme nChiffrer les plans d’actions. 5/ S’initier à la rentabilité des n Manager. 1/ Logique financière et gestion nProposer des plans de progrès. investissements n Ingénieur. n Vendre pour gagner implique nPrésenter différents scénarios. n I nterpréter les indicateurs : n Responsable d’activité, d’équipes ou de d’investir et de financer. nConstituer un dossier budgétaire valeur actualisée nette, taux service. nRepérer ses leviers d’action sur la synthétique et convaincant. de rentabilité interne, délai de performance financière. 3/Suivre son budget pour agir récupération. Enjeu : Acquérir les fondamentaux 2/Élaborer, négocier son nInterpréter les écarts : quantité, 6/ Activités à distance budget prix, coût. n Pour illustrer un apport de Prérequis n Étapes du processus budgétaire. nDéfinir des actions correctives. connaissances : une vidéo n Cette formation ne nécessite pas de n Approche "Top down" ou nReprévision à fin d’année. "Le tableau de bord : outil de prérequis. "bottom up". 4/Élaborer son tableau de bord management et de pilotage". Objectifs n Objectifs de la direction : lettre de nPréciser ses missions. n Pour mettre en application les cadrage. nIndicateurs de performance : les bonnes pratiques et les acquis n Relier la gestion à la performance financière n Analyse des performances missions. d’une formation : unmodule de l’entreprise. passées. n I ndicateurs de pilotage : e-learning "Construire et nÉlaborer et défendre son budget. n Modèle SAR (Sorties, activités, les activités et ressources clés. exploiter un budget". nRéaliser le suivi budgétaire. ressources) pour négocier son n Communiquer et manager avec n Pour s’approprier les apports n Identifier les indicateurs de performance et budget. le tableau de bord. d’un expert sur un point de pilotagede son activité. n Prioriser les missions et activités. théorique ou pratique : un nPrendre les bonnes décisions de gestion. Points forts / Moyens pédagogiques @expert "S’initier à l’analyse n S’initier auxcalculs de rentabilité de la rentabilité et des flux de d’investissements. n Le+ digital : smartpocket interactive, modules e-learning, quizz d’autodiagnostic amont. trésorerie". n Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire. n Modèle de prévision budgétaire sur tableur remis aux participants. n Check-list des bonnes questions à se poser pour élaborer son budget. n Trame pour définir les indicateurs de son tableau de bord de gestion. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Réf. 1286 11 avrjuin > 14 juin> 12 avr 1 375 €HT 13 38 € ParisHT 5sep > 6sep 7oct >8 oct 7 nov >8 nov Bâtir et vendre son budget 1 JOUR FOCUS Pour quiToute personne responsable d’un service ou d’une Objectifs• Élaborer son budget à partir de ses missions, activités 1 jour activité. et ressources clés. 7h présentiel • Bâtir et présenter un dossier budgétaire convaincant. 725 €HT Enjeu : S’adapter rapidement Prérequis Réf. 8427 Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 19 € ParisHT 1 jour, 4 étapespour vous focaliser sur une compétence 1 -Définir son rôle et son activité 3 -Analyser les performances de son 4 -Communiquer dans l’exercice budgétaire activité par rapport au budget efficacement à partir Action: Analysez les objectifs de la lettre Action: Calculez et interprétez les de son budget avec sa de cadrage en lien avec la stratégie de principaux écarts. Constituez un historique hiérarchie ou son équipe l’entreprise et alignez vos plans d’action. d’analyse. Action: Construisez un dossier budgétaire convaincant. Appliquez les clés 2 -Élaborer le budget à partir des d’une communication efficace à l’oral. missions de son service Action: Élaborez le budget de votre activité avec le modèle SAR (Sorties, Paris Activités, Ressources). 20 mars 21 mai 18 sep 18 nov Des outils et des méthodes pour présenter son budget. Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 84 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019