FINANCE - TRÉSORERIE Direction financière Directeur financier : améliorer la performance de votre fonction Répondre aux nouvelles exigences de la direction financière Pour qui Programme n Choix d’organisation, apport des 6/ Proposer et mettre en œuvre n Directeur financier, DAF, contrôleur financier. 1/ En amont du présentiel centres de service partagés. la politique financière n Autodiagnostic. 4/ Identifier et gérer les risques n Attentes des actionnaires, Enjeu : Acquérir les fondamentaux 2/ Se positionner n Gérer les risques financiers. CMPC. n Missions, périmètre du DF. n Cartographie des processus. n Participer aux choix Prérequis n 4 degrés de la pyramide du DF. n Gérer les risques opérationnels d’investissement et financement. . n Prendre sa fonction en main. nDispositif du contrôle interne n Améliorer le modèle économique. n Avoir exercé une responsabilité au sein nIntégrer l’éthique. • Cas : mettre les risques . • Cas : définir une politique d’une direction financière. • Cas : définir son plan financiers sous contrôle financière par entreprise . . Objectifs d’actions à 3 et 6 mois. 5/ Piloter un projet cash 7/ Améliorer la performancen Processus budgétaire. n Se positionner dans l’entreprise comme 3/ Manager la fonction Finance n Évaluer les enjeux financiers. business partner. n Benchmarking de la fonction. n Motiver la DG, le codir. n I ndicateurs de performance en n Amé liorer la performance de la fonction n Gérer le projet de digitalisation den Prioriser les plans d’actions. lien avec la stratégie. Finance. lafonction finance. n Mobiliser les opérationnels. n I llustration : tableau de bord nMettre sous contrôle les risques financiers. n Améliorer les processus. • Cas : piloter le projet cash. stratégique. nPiloter un projet cash. Illustration : la clôture. 8/ Après le présentiel, mise en nMettre en œuvre lapolitique financière. œuvre en situation de travail nAméliorer le pilotage de l’entreprise. n Des activités à distance pour n Communiquer avecdirection, les investisseurs, les banquiers.la DG, le comité dePoints forts / Moyens pédagogiques vous entraîner à la persuasion, n Le + digital : une fiche outil interactive. la gestion des objections et la n Formation animée par un consultant, ancien directeur financier conduite du changement. spécialisé dans l’accompagnement des DAF. n Module e-learning les indicateurs financiers, ROCE, free cash flow. n Études de cas : prendre sa fonction en main, améliorer le contrôle interne des processus financiers, piloter un projet cash, mettre en œuvre la politique financière, réagir face à des situations mettant l’éthique en jeu. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 6560 11 avrjuin > 14 juin> 12 avr 1 585 €HT 13 38 € ParisHT 23 sep >24 sep 16 déc >17 déc Maîtrisez les SI de gestion (SIG), pilotez un projet de dématérialisation Pour qui Programme 4/ Lancer le projet de SI ou n Choisir un périmètre pertinent. n Directeurs financiers, DAF, responsables 1/ En amont du présentiel dématérialisation n Evaluer le ROI. administratifs et financiers, responsables du n Autodiagnostic. n Analyser le domaine fonctionnel 6/ Les outils du SI de gestion contrôle de gestion. 2/ Evaluer la pertinence du SI en s’appuyant sur les éléments n Cloud, ERP, corporate planning n Modèles de management. humains. management. Enjeu : Se perfectionner n Décliner le modèle économique nQuantifier les observations.t du projet.n Solutions de dématérialisation en modèle de gestion. nEtablir le swo des document.s Prérequis n Structurer le SI à partir du modèle n Communiquer sur les nStratégie d’intégration. n Cette formation ne nécessite aucun économique. améliorations attendues. 7/ Evaluer la performance du SI prérequis. 3/ Evaluer son SI n Synthèse : référentiel de n Fonctions d’une DSI. n Analyser son modèle de gestion. données. n Méthode d’analyse structurée. Objectifs n Auditer son SI. 5/ Conduire un appel d’offres 8/ Après le présentiel, mise en n Evaluer la pertinence de son SI de gestion. n Décliner le modèle de données n Dialoguer avec éditeurs et œuvre en situation de travail n Lancer le projet de déploiement de son SI en fonctionnalités clés et intégrateurs. n Des activités à distance pour ou de dématérialisation dans la direction indicateurs. n Rédiger l’appel d’offres. vous aider à mettre en œuvre fi nancière. n Hiérarchiser les données. n Définir les r les de maîtreô votre projet auprès des parties n Conduire un appel d’offres auprès d’un d’ouvrage, d’œuvre, intégrateur. éditeur ou intégrateur. n Elaborer un tableau de bord. prenantes. n Distingue entre les différents outils der Points forts / Moyens pédagogiques gestion. n Evaluer le ROI de son projet. n Outils applicables à son entreprise : grille d’analyse des données, grille d’audit de son système d’information. n Analyse de documents issus d’entreprises de différents secteurs : analyse fonctionnelle, spécifications fonctionnelles et techniques, modèles de données, urbanisation des SI. n Démarche de projet de mise en œuvre d’un SI ou de dématérialisation des flux. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 9068 21 fév> 22 fév 1 585 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 19 sep >20 sep 24oct> oct25 28nov > 29nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 15