FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Finance pour non-financiers • Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation. n Cas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique. 7 - Activité à distAnce • Pour acquérir une connaissance théorique : un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord". PARTIE 3 Business Plan, rentabilité d’investissement (2 jours) 1 - Exploiter le business plan • Circonstances nécessitant un business plan • Leviers d’amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash flow). • Business plan projet et financier. n Cas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible • Les 8 clés pour convaincre. 2 - Défendre sa stratégie 7 - Activités à distAnce • Analyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter; • Pour acquérir une connaissance théorique deux @expert : "S’initier • Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, à l’analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Etude de cas : matrice Emoff (Swot), facteurs clés de succès, "business model". analyse financière d’une entreprise". • Présenter son modèle économique, les plans d’actions opérationnels. n Cas : construire sa matrice EMOFF. PARTIE 2 3 - Élaborer des prévisions d’activité crédibles • Les 3 méthodes permettant d’élaborer des prévisions d’activité Piloter son activité (2 jours) n Exercice : Évaluation des prévisions des chiffre d’affaires et coût. 1 - Maîtriser les coûts 4 - Évaluer la rentabilité du projet • Quelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions : • Flux de trésorerie d’investissement (FTI), d’exploitation (FTE), flux de coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard. trésorerie disponible (Free cash flow). • Seuil de rentabilité. • Choix du taux d’actualisation en fonction du risque projet. 2 - Établir et argumenter son budget • Critères de sélection : délai de récupération, valeur actualisée nette • Utilité du budget pour la direction, le manager. (VAN), Taux de rentabilité interne (TRI), Indice de profitabilité (IP). • Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources). • Arbitrer entre les différents critères. Arbitrer entre risque et rentabilité. • I ntégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d’actions. n Cas : évaluer la rentabilité d’un projet sur tableur. • Articulation des différents budgets, commercial, production, frais 5 - Présenterplusieurs scénarios généraux, investissement. • Exploiter la courbe de trésorerie du projet. • I dentifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires. • I ncidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie. • Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents. • Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité. n Cas : Évaluer différents scénarios budgétaires. n Scénario à l’abandon. Cas : Analyse critique de 2 scénarios. 3 - Suivre son budget 6 - Évaluer les risques • Mesurer et interpréter les écarts. • I dentifier les risques opérationnel • Réaliser une reprévision. • Evaluer le point mort en résultat et trésorerie. n Cas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts. • Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios. 4 - Le tableau de bord outil de management et communication 7 - Aperçu du financement • Formaliser les missions de son activité. • Enchainement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, • Aligner ses objectifs sur la stratégie de l’entreprise. Plan de financement bilan et ratios. • Aligner les objectifs individuels. • Analyse d’un plan de financement prévisionnel. 5 - Concevoir son tableau de bord • Présenter son plan de financement au conseil d’administration. • SAR : Sorties, Activités, Ressources. 8 - Présenter son projet à l’écrit, à l’oral • I ndicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la • Analyse de plans type. performance. • Adapter la présentation à son projet. • I ndicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d’activité, déploiement des indicateurs de performance. 9 - Activités à distAnce • Traduire les objectifs en indicateurs. • Pour acquérir une connaissance théorique : un module e-learning • Les différentes catégories d’indicateurs par la méthode DEFI : "Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement" et un - établir le tableau de bord d’une fonction opérationnelle ; @expert "Présenter son business plan à l’écrit, à l’oral". - établir le tableau de bord d’un centre de profit. • Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants. 6 - Piloter son activitéen lien avec la stratégie de l’entreprise • Analyse stratégique : facteurs clés de succès. Échangez avec vos pairs sur Évaluationdes leblogdesfinanciers.fr acquis Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 83