CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion PARTIE 3 Anticiper : Le processus plan budget de l’entreprise (3 jours ) 1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel • Les outils d’analyse stratégique. • La mise en place d’une comptabilité • Les facteurs clés de succès. analytique : étapes, architecture. n Cas G : Analyse stratégique d’une société • La gestion intégrée : GPAO/ERP. industrielle. 4 - Mettre sous contrôle les coûts 2 - Contribuer à la diffusion et à la industriels réalisation des objectifs généraux de • Pour mettre en application les bonnes • Contrôler et évaluer les performances au l’organisation pratiques et les acquis d’une formation : un moyen des coûts préétablis (ou coûts • Formaliser les plans à moyen terme. module e-learning "Décrypter le bilan et le standards). • Assurer leur déploiement en objectifs et plans compte de résultats". • Analyser les écarts (coût, rendement, de progrès. • Pour s’approprier les apports d’un expert efficience…) et mobiliser les opérationnels sur • Le tableau de bord stratégique sur un point théorique ou pratique : un les plans d’actions. de l’entreprise : Balanced Scorecard. @expert "Faire parler les chiffres". n Cas F : Calculez les taux horaires et les n Cas H : Élaborez lacarte stratégique. Mise en application pratique : coûts standards unitaires des produits. 3 - Animer le processus budgétaire • Avant la partie 2, identifier les indicateurs clès 5 - Participer à la fiabilité des processus • Les principales étapes de la procédure dans son entreprise ou les actions prioritaires industriels budgétaire. pour améliorer son BFR. • Le contrôle interne des processus. • Les relations avec le processus de • Le management des risques et la mise en planification. PARTIE 2 œuvre du plan d’actions. • Organiser le suivi budgétaire. 4 - Construire les différents budgets de Réduire les coûts, améliorer les marges 6 ActivitésàdistAnce- l’entreprise et maximiser la profitabilité (4 jours ) • Pour mettre en application les bonnes • Le budget commercial : le plan marketing et pratiques et les acquis d’une formation : les objectifs de vente. 1 - Maîtriser les fondamentaux de la un module e-learning "Analyser les coûts et • Le budget de production : programme de comptabilité analytique les marges d’une entreprise". production et valorisation des coûts des • Définir les axes et centres d’analyse. • Pour découvrir un outil d’analyse stratégique : produits. • Calculer les coûts de revient des produits : un module e-learning "Le diagnostic • Les frais de structure : la méthode BBZ. la méthode des coûts complets et des coûts SWOT n Cas I : Élaborez le budget global d’une ". partiels. Mise en application pratique : entreprise industrielle, étape par étape. • Exploiter les résultats pour éclairer les prises • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode 5 - Planifier les investissements industriels de décisions. de comptabilité analytique utilisée dans son • Les techniques d’analyse de la rentabilité. n Cas D : Identifiez le coût pertinent pour entreprise. • La prise en compte des risques. prendre unedécision. • Le contrôle des investissements. 2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based n Cas J : Analysez la rentabilité Costing) prévisionnelle d’un projet d’investissement • Valoriser les coûts des activités, des industriel. inducteurs, et des objets de coûts. • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place. • Utiliser les tableaux de bord transversaux Échangez avec une comme support à l’ABM (Activity Based communauté Évaluationdes Management). et nos experts sur www. acquis n Cas E : Calculez le coût de revient et le leblogdesfinanciers.fr résultat analytiquepar produits. Cette formation mène à une certification inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous 3 - Optimiser le fonctionnement de la les salariés et demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF : 178034. Lorsque la certification est comptabilité analytique financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations : http://www.cegos.fr/ LA CERTIFICATION EN OPTION Depuis la sortie du Guide 2019 en septembre 2018, CP FFP Contrôle de gestion changement du code CPF : 237501 La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité. Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 18 sep mémoire et préparer sa soutenance 20 nov • Tutorat 24 avr/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 29 mai/20 Réf. 7370 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 29