CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Communiquer, présenter les chiffres, challenger les opérationnels Préparer et animer la revue de performance Adopter les bonnes pratiques et postures pour faire adhérer les opérationnels Pour qui Programme n Repérer son profil de n Adopter la bonne posture : n Contrôleur de gestion de tout secteur 1/ En amont du présentiel communicant : autodiagnostic. - challenger les opérationnels ; d’activité. n Un autodiagnostic, une video. nAdapter sa communication selon - faire adhérer sur le constat ; n Responsable administratif et financier en 2/ Présenter les résultats afin son interlocuteur. - fédérer autour des actions. charge du contrôle de gestion. d’inciter les opérationnels à nGérer les objections. n Conclure la réunion : suivre leur performance 4/Accompagner les - convaincre d’agir ; Enjeu : Se perfectionner n Sélectionner les données utiles et opérationnels dans leurs - faciliter la mise en œuvre des les rendre plus compréhensibles. plans d’actions actions ; Prérequis n Préparer des supports qui parlent n Comprendre les métiers pour - diffuser un compte rendu. n Maîtriser les fondamentaux du contrôle de d’eux-mêmes. mieux répondre aux attentes. n Entraînement : simuler une revue gestion. n Adapter les supports aux n Poser les bonnes questions. de performance. Objectifs interlocuteurs. n I dentifier et proposer des leviers 6/ Après le présentiel, mise en n Expliquer les indicateurs clés et d’optimisation. œuvre en situation de travail n Présenter des analyses permettant les choix de gestion. n Formaliser un plan d’actions et n Des modules à distance pour d’enrichir le dialogue de gestion avec les n Entraînement : réaliser une le suivre . s’entrainer à la communication opérationnels. présentation synthétique et 5/Animer la n Dévepper ses qualités relationnelles afinlo personnalisée. revue de performance d’augmenter l’impact de ses actions et de 3/"Se connaître" pour faire pour fédérer autour ses prises de parole. d’objectifs communs n Animerlesréunions de gestion et fédérer partager les contraintes autour des plans d’actions. financières n Réunir les facteurs clés de succès pour préparer la réunion. Points forts / Moyens pédagogiques n Formation axée sur le savoir-faire et le savoir être au travers de cas pratiques et de mises en situation spécifiques pour les contrôleurs de gestion. n Des fiches pratiques pour ancrer les acquis de la formation. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 7 nov > 8nov Réf. 7313 7 fév > 8 fév 12 déc > 13 déc 1 495 €HT 21 mars > 22 mars 38 € ParisHT 16 mai > 17 mai 11 juil > 12juil 19 sep > 20 sep Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels Argumenter efficacement 1 JOUR FOCUS Pour quiContrôleur de gestion, contrôleur financier, business Objectifs• Identifier les leviers opérationnels de performance 1 jour analyst, responsable financier souhaitant renforcer la économique. 7h présentiel dynamique de gestion au sein de leur entreprise. • Engager les responsables opérationnels à agir. 725 €HT Enjeu : S’adapter rapidement Réf. 8451 Prérequis 19 € ParisHT Cette formation nécessite de maîtriser les fondamentaux 17 € RégionsHT du contrôle de gestion. 1 jour, 4 étapespour vous focaliser sur une compétence 1 -Répérer les leviers de la 3 -Identifier les indicateurs avancés 4 -Vendre la matrice performance pour accroître la et adapter le tableau de bord mission/performance rentabilité de l’entreprise Action: Formulez les indicateurs avancés à la direction ou Action: Construisez l’arbre de la pour un responsable d’unité dans votre aux responsables création de performance économique entreprise. opérationnels selon le contexte de votre entreprise. Action: Utilisez des techniques d’argumentation pour mobiliser les 2 -Accompagner un opérationnel opérationnels sur les plans d’actions. dans la formulation de sa mission Action: Remplissez la matrice "mission/ Paris Lyon Nantes performance" pour un responsable 13 mars 11 avr 26 avr d’unité. 5 juin 19 sep 24 sep 2 oct 2 déc 29 nov 4 déc Une méthodologie pour communiquer avec les opérationnels sur les leviers de la performance économique. Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 42 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019