CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion • Formaliser les plans à moyen terme. • Assurer leur déploiement dans l’organisation. • Bâtir un business-plan. 2 - Piloter le processus budgétaire d’une entreprise de services • La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs. • Les interactions avec le processus de • Les apports de la méthode ABC planification et l’organisation. pour maîtriser les coûts. • Conduire des réunions de travail. • La méthodologie : activités, inducteurs 3 - Construire des budgets "optimaux" et objets de coûts. • L’approche financière : budgets déterminants, • Les enjeux et la valorisation des prestations budgets résultants. • Pour compléter la formation en salle : un internes. • L’approche organisationnelle : @expert "Faire parler les chiffres" n Cas : calculer le coût des prestations - budget commercial (d’activité) ; Mise en application pratique : informatiques - budget de production (des moyens) ; • Avant la partie 2, identifier les indicateurs 5 - Participer à la fiabilité des processus et - budget des fonctions "support" : budget clés dans son entreprise ou les actions pour des activités Base Zéro. améliorer son BFR. • I ntégrer les processus de gestion dans un • Le budget de trésorerie. ERP. n Cas : élaborer un budget commercial et de PARTIE 2 • Le contrôle interne des processus. frais de personnel • De l’identification du risque à la mise en œuvre 4 - Planifier les investissements dans une Maîtriser les coûts, améliorer les du plan d’actions. entreprise de services marges et maximiser la profitabilité • Les critères de choix d’un investissement. (4 jours ) 6- Activités à distAnce • Les techniques de quantification et d’analyse •Pour mettre enapplicationles bonnes de la rentabilité. 1 - Concevoir une comptabilité analytique pratiques et les acquis d’une formation : un • La prise en compte du risque dans la décision. pour piloter les activités module e-learning "Analyser les coûts et les n Cas : évaluer la rentabilité prévisionnelle • Les objectifs, les enjeux, et lepérimètre de la marges d’une entreprise". d’un investissement comptabilité analytique. • Pour découvrir un outil d’analyse stratégique : 5 - Animer le contrôle le budgétaire • Définir l’architecture analytique du modèle de un module e-learning "Le diagnostic • Contrôler et évaluer les performances au coûts de l’entreprise. SWOT moyen de coûts standards. ". • Structurer la démarche de conception du Mise en application pratique : • Analyser les écarts et mobiliser les système analytique. • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode opérationnels sur les plans d’actions. 2 - Analyser : les coûts complets des de comptabilité analytique utilisée dans son • Organiser le suivi des projets. prestations vendues entreprise. • Simuler les estimés périodiques et la • Définir les coûts directs et indirects. projection de fin d’année. • Le découpage en sections analytiques. PARTIE 3 6 - Cas de synthèse • Le choix des unités d’œuvre et des clés de n Cas : construire un business plan étape répartition. Anticiper : Le processus plan - budget par étape • I ntérêts et limites de la méthode des coûts (3 jours ) complets. 1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen n Cas : calculer le coût complet de prestations de service terme 3 - Simuler : les coûts partiels des prestations vendues • L’analyse en coûts variables et fixes ; en coûts Échangez avec une Évaluation marginaux… c é et nos expommunaut erts des • Le calcul du seuil de rentabilité. sur www.leblogdesfinanciers.fr acquis • I ntérêts et limites de la méthode des coûts partiels Cette formation mène à une certification inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous . n Cas : simulerle seuil de rentabilité les salariés et demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF : 178034. Lorsque la certification est 4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC) financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations : http://www.cegos.fr/ LA CERTIFICATION EN OPTION Depuis la sortie du Guide 2019 en septembre 2018, CP FFP Contrôle de gestion changement du code CPF : 237501 La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité. Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 18 sep mémoire et préparer sa soutenance 20 nov • Tutorat 17 jan/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 21 fév/20 24 avr/20 22 juin/20 Réf. 7385 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 27