CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion Le métier de contrôleur de gestion dans l’industrie Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction 70h présentiel 4 780 €HT + en option : 10 jours Réf. 48 (en complément) +Certification 190 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : CYCLE CERTIFIANT Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Chef comptable, responsable • Acquérir une parfaite maîtrise des pour se situer et définir ses opérationnel accédant à la fonction outils et des méthodes de pointe priorités de contrôleur de gestion dans une en contrôle de gestion. entreprise industrielle, ou dans une • Contribuer à la fixation des association ayant une activité de objectifs et des plans d’actions. PARTIE 1 production. • Enrichir le système de gestion afin Contrôleur de gestion nouvellement de piloter la performance. Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting nommé. • Accroître la valeur ajoutée du rôle (3 jours ) Contrôleur de gestion récent dans la du contrôleur de gestion. fonction et souhaitant renforcer ou • Se faire entendre et respecter par 1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans valider ses pratiques. des "super-techniciens". l’industrie • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion Enjeu : Évoluer en milieu industriel. • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés. Prérequis 2 - Accompagner la direction, les responsables Cette formation ne nécessite pas de opérationnels : rôle de copilote prérequis. • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l’entreprise. • Donner une image positive de la fonction. Points forts / Moyens pédagogiques 3 - Évaluer les paramètres clés de la performance • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des économique parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, • Savoir lire un bilan et un compte de résultat. individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière. plus d’efficacité. n Cas A : Simulez les paramètres financiers • Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui 4 - Prendre en compte le système d’objectifs de impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion. l’organisation • A l’issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance. clé du contrôle de gestion. • Le déploiement des objectifs. • Les consultants ont tous une expérience opérationnelle des • Les plans d’actions associés à l’atteinte de la performance. techniques et outils du contrôle de gestion dans l’industrie. n Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais 5 - Bâtir un système de tableaux de bord intègre également les savoir-être. • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel. • Les cinq principes de conception d’un tableau de bord. • Vendre le tableau de bord aux opérationnels. n Cas C : Construisez un tableau de bord industriel 6 - Activitésà distAnce 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 18 fév > 20 fév 13 mai > 15 mai 2 oct > 4 oct 18 nov > 20 nov 18 mars > 21 mars 11 juin > 14 juin 4 nov > 7 nov 16 déc > 19 déc 15 avr > 17 avr 15 juil > 17 juil 2 déc > 4 déc 13 jan > 15 jan/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 28 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019