CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion Assistant(e) de gestion Développer ses compétences en contrôle de gestion Pour qui Programme n Comprendre le processus n Assistant(e) de gestion, collaborateur 1/ Lire un bilan et un compte de budgétaire et l’articulation des immédiat des contrôleurs de gestion et des résultat budgets. responsables de comptabilité analytique. n Les principaux postes du bilan. n Collecter les hypothèses et les n Correspondant de gestion des services n Les principaux postes du compte informations utiles pour prévoir le opérationnels. de résultat. budget des frais de son unité. n Assistant(e) de dirigeants, des directeurs n Les amortissements, les n Repérer et analyser les écarts financiers et des responsables opérationnels provisions et les régularisations budgétaires. ayant à établir ou interpréter les documents de fin d’exercice. 4/ Préparer le tableau de bord de gestion 2/ Comprendre le calcul des de son unité Enjeu : Acquérir les fondamentaux coûts et des marges n Collecter les informations pour n Les différentes types de coûts : alimenter le tableau de bord. Prérequis - direct, indirect, variable, fixe. n Présenter les données afin d’en n Les différentes méthodes de permettre une lecture rapide. n Cette formation ne nécessite aucun calcul : prérequis. - coût complet ou partiel. Objectifs 3/ Participer à l’élaboration n Comprendre les données de gestion de du budget et au suivi des l’entreprise. activités n Interpréter et utiliser le vocabulaire propre au n Contribuer à l’élaboration du budget et aucontrôle de gestion.Points forts / Moyens pédagogiques uivi des indicateurs clés. n Formation pratique et concrète pour s’approprier le langage et les outils s du contrôle de gestion. n Assister les services financiers et de contrôle n Une pédaogie active et variée : études de cas permettant d’illustrerg de gestion. chaque point du programme. n Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer. 2jours(14h présentiel ) Paris Lyon Réf. 7909 21 majuin > 21 juinrs > 22 mars9 mai> 10 mai 1 345 €HT 20 1 oct >2 oct 38 € ParisHT 3oct >4 oct 28nov >29 nov 12déc >13 déc 34 € RégionsHT Les fondamentaux du contrôle de gestion Comprendre les principes clés de mise en œuvre Pour qui Programme n Consolider les chiffres n Réduire le besoin en fonds de n Toute personne amenée à évoluer sur un 1/ En amont du présentiel prévisionnels pour assurer la roulement pourgénérer ducash. poste de contrôleur de gestion et souhaitant n Un autodiagnostic, une video. cohérence d’ensemble. 6/ Faire vivre l’information de acquérir les fondamentaux. 2/ Comprendre la logique n Réaliser les forecast ou gestion n Tout responsable opérationnel devant mettre financière de l’entreprise l’atterrissage de fin d’année. n I dentifier les indicateurs en place un contrôle de gestion dans son n Assurer la pérennité de 4/ Suivre les réalisations et pertinents : performance globale unité. l’organisation : profitabilité,cash. analyser les écarts et pilotage des activités. n Consultant conseillant les entreprises pour n Savoir utiliser les coûts partiels :n Choisir les différents seuils de n Expliquer les données du la mise en oeuvre d’un contrôle de gestion. - gérer les coûts et les différents significativité. reporting aux opérationnels et les n Toute personne amenée à travailler avec niveaux de marges ; n Calculer et analyser les différents inciter à l’action. des contrôleurs de gestion et souhaitant comprendre leur démarche. - calcul du point mort, simulation écarts : volume, prix, coût. n S’entraîner à poser les bonnes Enjeu : Acquérir les fondamentaux de résultat et décision de n Savoir interpréter les résultats et questions aux opérationnels et gestion. en tirer des enseignements pour faire une synthèse. n Définir des objectifs structurants le futur. 7/ Après le présentiel, mise en Prérequis et mobilisateurs. 5/ Intégrer la culture cash œuvre en situation de travail n Aucun prérequis. 3/ Savoir établir des prévisions n Gérer le cash comme un pivot du n Un défi chaque semaine durant 7 Objectifs n Participer à l’élaboration du contrôle de gestion. semaines. budget de son entreprise. n Appréhender la capacité n S’approprier la démarche du contrôle de d’autofinancement de gestion. l’entreprise. n Comprendre la logique financière de Points forts / Moyens pédagogiques l’entreprise. n Savoir utiliser les outils de gestion n Une pédagogie autour de cas pratiques pour s’approprier les outils indispensables. du contrôle de gestion sur des situations réelles. n Appréhender les outils de reporting et savoir n Chaque participant repart avec des outils simples et concrets les utiliser dans des situations concrètes. facilement adaptables aux spécificités de son organisation. 2jours(14h présentiel ) Paris 10 oct >11 oct Lille Marseille Nantes Toulouse Réf. 7314 14 mars > 15 mars14 nov >15 nov 16 mai > 17 mai 9 mai > 10 mai 21 mars > 22 mars21 mars > 22 mars 1 435 €HT 11avr > 12 avr 12déc >13déc 10 oct >11 oct 7 oct > 8 oct 9 mai >10 mai 10 oct > 11 oct 38 € ParisHT 16mai > 17 mai Bordeaux 12 déc > 13 déc 28 nov >29nov 24oct >25 oct 21 nov > 22 nov 13juin >14 juin 8 avr > 9 avr Lyon Montpellier Strasbourg 34 € RégionsHT 11 juil> juil123 oct > 4 oct 23 mai> 24 mai 25 mars > 26 mars25 mars > 26 mars 12sep > 13sep 28 nov > 29 nov 7 oct >8oct 7 oct > 8 oct 3 oct > 4 oct 28nov >29 nov 21 nov > 22 nov 21 nov > 22 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 25